إدارة المعرفة في صناعات النفط والغاز والبتروكيماويات والطاقة

تعتمد كل مؤسسة في قطاعي الطاقة والبتروكيماويات على كوادرها البشرية، ويعد الاحتفاظ بهم تحديًا أكبر من توظيفهم. لذلك، تحتاج فرق الموارد البشرية إلى أطر عمل واضحة لتوصيل المعرفة المناسبة للأشخاص المناسبين، وإدارة خطط التعاقب الوظيفي، وإبقاء الموظفين ذوي الأداء العالي مندمجين في العمل قبل وقت طويل من تفكيرهم في المغادرة.

يفصل هذا التدريب كيفية بناء عملية اختيار ممتازة، بدءًا من التكلفة الحقيقية لإجراء المقابلات. ومن هناك، ينتقل المشاركون إلى اختبارات الكفاءة والقياسات النفسية وآليات إدارة مراكز التقييم. كما يدرسون "تأثير فورر" والقيود العملية لأدوات الاختبار التي تعتمد عليها مؤسسات الطاقة في الغالب بشكل مفرط.

ينتقل اليوم الثالث إلى التمايز بين القوى العاملة والتحفيز. يدرس المشاركون كيف يفكر ذوو الأداء العالي، ولماذا يغادرون، وما هي استراتيجيات الاحتفاظ التي تغير سلوكهم عمليًا. ثم تتناول الدورة تقييم الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي. وتناقش الجلسة الختامية دور مستقطبي الكفاءات في تأمين موظفين ذوي أداء عالٍ، وتقدم تقنيات عملية لحساب الإنتاجية.

تناسب هذه الدورة:

• المتخصصون المسؤولون عن إدارة المعرفة
• متخصصو الموارد البشرية
• متخصصو التوظيف والاختيار
• الموظفون المسؤولون عن تحفيز الموظفين
• مخططو التعاقب الوظيفي
• شركاء أعمال الموارد البشرية
• المدراء المسؤولون عن الكوادر ذات الأداء العالي

• يدير المستشار جلسات تفاعلية حول استراتيجيات التوظيف وتقييم الأداء.
• يشارك المشاركون في مناقشات جماعية حول تخطيط التعاقب الوظيفي وتجنب عقلية الانعزال.