التفكير والتخطيط الاستراتيجي

تحدد الاستراتيجية الأهداف والاتجاه بالاستناد إلى فهم الظروف الحالية والمستقبلية. وهي تربط اتجاه المؤسسة بطريقة تقديم القيمة لأصحاب المصلحة والعملاء. يدرس المشاركون عملية الإدارة الاستراتيجية ذات 7 خطوات، التي تبدأ بالتفكير الاستراتيجي ثم التخطيط وتنتهي بالتنفيذ لدعم رؤية المؤسسة ورسالتها.

يسبق التحليل الاختيار. يستخدم البرنامج قوى Porter الخمس (5) وتحليل SWOT وإطار PEDESTL لدراسة البيئة المحيطة وإنشاء القيمة والحصول عليها. ويشمل العمل على بيانات الرؤية والرسالة تعريفها وكتابتها واستخدامها إلى جانب قيم المؤسسة. وتتناول جلسات الاستراتيجية التنافسية الميزة التنافسية وتطوير المنتجات والأسواق والتكامل الأفقي.

يربط القياس الاستراتيجية بالأداء. يضع المشاركون أهدافاً استراتيجية ويستخدمون بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، ويدرسون أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) قبل تحديد مستهدفات SMART. ويشمل التطبيق تطوير كل خطوة من خطوات الإدارة الاستراتيجية، بينما توظف المناقشات الأدوات والأطر الرئيسية. ويتصل العمل بمن يصوغون الاستراتيجية طويلة الأجل وبمن يربطون أداء المؤسسة ويقيسونه ويحسنونه.

تناسب هذه الدورة:

• المديرون وكبار المهنيين المؤثرون في استراتيجية القسم أو المؤسسة طويلة الأجل أو الذين يصوغونها أو يدعمونها
• الموظفون الذين يربطون أداء المؤسسة ويقيسونه ويحسنونه
• مهنيو الاستراتيجية وإدارة الأداء
• مديرو بطاقة الأداء المتوازن
• مديرو وحدات الأعمال والأقسام
• محللو الأعمال

• يمارس المشاركون تطوير كل خطوة في عملية الإدارة الاستراتيجية.
• تُناقش أدوات الاستراتيجية وأطرها الرئيسية وتُطبق خلال الجلسات.