دورات تدريبية للشركات في الخليج ولندن وأوروبا وآسيا منذ عام 2015
استفسر الآن
LM-003

الذكاء الاصطناعي (AI) للقادة والمديرين

دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية

يدرس القادة والمديرون استراتيجية الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الأعمال عبر 10 محاور موزعة على 5 أيام. يتناول المشاركون القرارات والابتكار والأداء التشغيلي، إلى جانب الحوكمة ومخاطر الأمن السيبراني. وتدعم ورش العمل والمحاكاة إعداد خرائط التنفيذ وإدارة التغيير التنظيمي وتقييم القيمة التجارية لمبادرات الذكاء الاصطناعي.

حضوري

دورات عامة في مدننا

  • 19–23 أكتوبر 2026دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 2–6 نوفمبر 2026الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 16–20 نوفمبر 2026لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
  • 7–11 ديسمبر 2026ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 21–25 ديسمبر 2026الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 11–15 يناير 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 23 موعداً إضافياً
  • 25–29 يناير 2027الدار البيضاء£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
  • 8–12 فبراير 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
  • 22–26 فبراير 2027المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 1–5 مارس 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 15–19 مارس 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 5–9 أبريل 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 19–23 أبريل 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
  • 3–7 مايو 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 17–21 مايو 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 14–18 يونيو 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 28 يونيو – 2 يوليو 2027ميلانو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 12–16 يوليو 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
  • 26–30 يوليو 2027ملقة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 2–6 أغسطس 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 16–20 أغسطس 2027سراييفو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 6–10 سبتمبر 2027دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 20–24 سبتمبر 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
  • 4–8 أكتوبر 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 18–22 أكتوبر 2027الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 8–12 نوفمبر 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 22–26 نوفمبر 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 13–17 ديسمبر 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
  • 27–31 ديسمبر 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة

خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%

لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي

مباشرة عبر الإنترنت

مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك

يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.

£1,850 + ضريبة القيمة المضافة

خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%

طلبات خاصة

خصّص هذه الدورة

اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.

طلب خاص

ما الذي تريد تغييره؟ (اختر ما يناسبك)
أو

نظرة عامة على الدورة

يغير الذكاء الاصطناعي (AI) طريقة عمل الشركات وتنافسها. ويحتاج القادة إلى معرفة كيف يمكن لهذه الأدوات تحسين عملياتهم، ولكن عليهم أيضاً فهم المخاطر المرتبطة بها. وبدون استراتيجية واضحة، يمكن أن يؤدي تبني برامج جديدة إلى إهدار الاستثمارات، والانتهاكات الأخلاقية، ونقاط الضعف في الأمن السيبراني.

يمنح هذا البرنامج المديرين المعرفة العملية التي يحتاجونها لقيادة التغيير التكنولوجي. ويكتشف المشاركون عبر المحاور كيف يعمل التعلم الآلي، ومعالجة اللغات الطبيعية، والتحليلات التنبؤية في الواقع. وينظرون في تطبيقات محددة للذكاء الاصطناعي في مجالات المالية، والموارد البشرية، وإدارة سلاسل الإمداد. وتركز الجلسات بشكل كبير على بناء دراسات الجدوى وقياس العائد على الاستثمار لهذه الأدوات الجديدة.

يقضي المشاركون وقتاً في صياغة خرائط الطريق الاستراتيجية الخاصة بهم. ويتدربون على تقييم السيناريوهات الأخلاقية والتخطيط لاستمرارية الأعمال في حال تعطل البرامج. وفي الختام، يخرجون بخطة واضحة لتطوير مهارات فرقهم، والتغلب على مقاومة التغيير، وبناء ثقافة تستخدم البيانات لاتخاذ قرارات أفضل.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  1. شرح مفاهيم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الأعمال
  2. تحديد فرص التنفيذ عبر الأقسام المختلفة
  3. تحسين صنع القرار الاستراتيجي والتشغيلي
  4. قيادة مبادرات التحول الرقمي بفعالية
  5. معالجة مخاطر الحوكمة، والأخلاقيات، والأمن السيبراني
  6. بناء ثقافة تركز على الابتكار والبيانات
  7. تقييم أداء البرامج وقيمتها التجارية
  8. وضع خريطة طريق للتبني تتماشى مع أهداف المؤسسة

الكفاءات المستهدفة

  • الوعي بالذكاء الاصطناعي
  • القيادة الاستراتيجية
  • التحول الرقمي
  • إدارة الابتكار
  • صنع القرار القائم على البيانات
  • إدارة المخاطر
  • قيادة التغيير
  • استراتيجية الأعمال

الفئة المستهدفة

تناسب هذه الدورة:

  • كبار المسؤولين التنفيذيين
  • مديرو الأقسام
  • قادة التحول الرقمي
  • متخصصو الاستراتيجية والابتكار
  • مديرو المشاريع
  • مديرو العمليات
  • قادة الأعمال المستقبليون

منهجية التدريب

  • تعتمد نهجاً تفاعلياً يتضمن عروضاً تقديمية ومناقشات جماعية.
  • تشمل تمارين عملية، ومحاكاة للأعمال، وورش عمل استراتيجية.
  • تتضمن دراسات حالة من الواقع وعروضاً حية للبرامج.

محاور الدورة

  1. المحور 1

    أساسيات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

    • فهم المفاهيم والمصطلحات
    • التمييز بين الذكاء الاصطناعي والأتمتة والتعلم الآلي والتعلم العميق
    • تطور التكنولوجيا في الأعمال الحديثة
    • الدوافع الرئيسية التي تسرّع التبني
    • دور البرمجيات في التحول الرقمي
    • الفرص وتحديات الأعمال
    • مقدمة عن المؤسسات الممكنة تكنولوجياً
  2. المحور 2

    البيانات والتحليلات للقرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي

    • أهمية البيانات في الأنظمة الآلية
    • نظرة عامة على البيانات المهيكلة وغير المهيكلة
    • مبادئ صنع القرار القائم على البيانات
    • التحليلات التنبؤية والتنبؤ
    • أدوات ذكاء الأعمال
    • تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال التحليلات
    • ورشة عمل: تحديد القرارات المحسّنة بالبرامج
  3. المحور 3

    تطبيقات الذكاء الاصطناعي عبر وظائف الأعمال

    • الاستخدامات في المالية والمحاسبة
    • التطبيقات في الموارد البشرية وإدارة المواهب
    • أدوات التسويق وإشراك العملاء
    • الاستخدامات في العمليات وإدارة سلاسل الإمداد
    • دعم العملاء الذكي وروبوتات الدردشة
    • أمثلة واقعية لمؤسسات قائمة على البيانات
    • مناقشة دراسة حالة
  4. المحور 4

    التعلم الآلي وتقنيات الذكاء الاصطناعي الناشئة

    • مقدمة في مفاهيم التعلم الآلي
    • التعلم الخاضع للإشراف وغير الخاضع للإشراف
    • معالجة اللغات الطبيعية ورؤية الحاسوب
    • الأدوات التوليدية والمساعدون الأذكياء
    • دمج الذكاء الاصطناعي مع إنترنت الأشياء (IoT)
    • منصات الحوسبة السحابية
    • فهم القيود والتحديات العملية
  5. المحور 5

    قيادة استراتيجية الذكاء الاصطناعي والابتكار

    • مواءمة المبادرات مع أهداف الأعمال
    • تطوير استراتيجيات التحول
    • إدارة الابتكار وثقافة التجريب
    • بناء التعاون بين الوظائف
    • أولويات الاستثمار وإعداد الميزانيات
    • قياس قيمة الأعمال والعائد على الاستثمار
    • ورشة عمل: صياغة خريطة طريق استراتيجية
  6. المحور 6

    الحوكمة والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

    • الآثار الأخلاقية لتبني التكنولوجيا
    • إدارة التحيز الخوارزمي والإنصاف
    • خصوصية البيانات وسريتها
    • أطر الحوكمة للمبادرات الجديدة
    • المتطلبات التنظيمية ومتطلبات الامتثال
    • الممارسات المسؤولة للمؤسسات
    • ورشة عمل: تقييم السيناريوهات الأخلاقية
  7. المحور 7

    إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني

    • مخاطر الأمن السيبراني المرتبطة بالأنظمة الآلية
    • المخاطر التشغيلية والمتعلقة بالسمعة
    • أطر الحوكمة والرقابة
    • إدارة الموردين والحلول من أطراف ثالثة
    • استمرارية الأعمال وتخطيط المرونة
    • مراقبة المخاطر والاستجابة للحوادث
    • دراسة حالة: الفشل والدروس المستفادة
  8. المحور 8

    التغيير التنظيمي لتبني الذكاء الاصطناعي

    • قيادة التحول التكنولوجي
    • التغلب على مقاومة التبني
    • أطر إدارة التغيير للمبادرات الرقمية
    • تحول القوى العاملة والمهارات المستقبلية
    • تطوير مهارات الموظفين وإعادة تأهيلهم
    • بناء ثقافة المرونة
    • ورشة عمل: إدارة التغيير المرتبط بالتكنولوجيا
  9. المحور 9

    قياس أداء الذكاء الاصطناعي والاتجاهات المستقبلية

    • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم الأداء
    • قياس التحسينات التشغيلية
    • نماذج تقييم النضج
    • الاتجاهات الناشئة في الأتمتة
    • الآثار المستقبلية على القوى العاملة والقيادة
    • اعتبارات الاستدامة
    • التخطيط الاستراتيجي للاستعداد للمستقبل
  10. المحور 10

    محاكاة قيادة الذكاء الاصطناعي وتخطيط العمل

    • محاكاة الاستراتيجية على المستوى التنفيذي
    • حل تحديات مفصلة باستخدام أطر عمل جديدة
    • تقديم دراسات الجدوى لفرق القيادة
    • تطوير خطط التنفيذ والحوكمة
    • عروض تقديمية جماعية وملاحظات تقييمية
    • تخطيط العمل القيادي الشخصي
    • مراجعة البرنامج والمناقشة النهائية

الشهادة

يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.

أسئلة شائعة

كيف أسجّل في الدورة؟

اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.

هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟

الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.

هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟

نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.

هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟

نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.

هل يوجد خصم للمجموعات؟

نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.

هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟

نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.

ما الشهادة التي سأحصل عليها؟

شهادة حضور من ARUK Training.

دورات ذات صلة

التسجيل

أهم شروط الحجز (اقرأها قبل التسجيل)
  • تُدفع الرسوم كاملة مقدماً قبل بدء الدورة.
  • للاسترداد يجب الإلغاء كتابياً قبل 30 يوماً أو أكثر من موعد البدء (45 يوماً للتدريب الداخلي). بعد ذلك تُستحق الرسوم كاملة.
  • لا يُعاد أي مبلغ في حال عدم الحضور أو الحضور الجزئي.
  • المقعد للمشارك المذكور اسمه فقط، ولا يجوز أن يحضر شخص آخر بدلاً منه.
  • لا يمكن النقل إلى موعد أو مدينة أخرى إلا بموافقة كتابية من ARUK.
  • السفر والإقامة والتأشيرات مسؤوليتك، ورفض التأشيرة لا يغيّر شروط الإلغاء.

شروط وأحكام الحجز

اطلب عرض سعر