بناء عقلية Agile وتطبيقها في بيئة العمل

قد يؤدي تضارب الأولويات ومحدودية الموارد إلى صعوبة إدارة المهام والحفاظ على التوازن بين الحياة المهنية والشخصية. يدرس البرنامج كيف تؤثر المواقف تجاه التغيير على هذا العمل، بما في ذلك الاستجابة للانتكاسات والملاحظات السلبية والتوقعات المتزايدة من العملاء أو أصحاب المصلحة الداخليين. كما ينظر المشاركون في الدوافع والعلاقات اللازمة لتحقيق أهداف الفريق.

تبدأ الرشاقة من الافتراضات الشخصية. يحدد اليومان الأول والثاني مفهوم العقلية والرشاقة، ويوضحان الفرق بين التمتع بالرشاقة وممارستها، ويستعرضان تاريخ الممارسات الرشيقة. يراجع المشاركون معتقداتهم الأساسية من خلال الأمثلة وتمثيل الأدوار، حيث توفر العقلية الثابتة وعقلية النمو أساسًا للتأمل الشخصي.

يُخصص يومان بعد ذلك للعمل المؤسسي. تبحث الجلسات خمس طرق للتمتع بالرشاقة، وفرص النمو، والمخاطر والعوائق التي تواجهها المؤسسات، بما في ذلك أسباب فشل المشاريع التقليدية. وينتقل اليوم الأخير إلى القيادة الرشيقة والسلوكيات السابقة. يحدد المشاركون العوائق الشخصية، ويضعون خطة لمواصلة التعلم والمشاركة في حركة الرشاقة.

تناسب هذه الدورة:

• المهنيون المعنيون بتحسين التعاون بين الإدارات
• رؤساء الأقسام والمشرفون والمديرون الذين يقودون فرق العمل
• المهنيون المهتمون بتولي أدوار قيادية
• الأفراد الساعون للنمو الشخصي واكتساب مهارات جديدة
• صناع القرار الذين يديرون مهامًا صعبة ومواعيد نهائية صارمة
• المهنيون الطامحون لتحسين مكانتهم المهنية أو في قطاعاتهم