التدقيق والحوكمة والمخاطر والامتثال
التقنيات المتقدمة لإدارة المخاطر والموثوقية والسلامة
26–30 أكتوبر 2026 · دبي
تفاصيل الدورةSP-010
شهادة في الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £2,280 + ضريبة القيمة المضافة
يستخدم المديرون والمشرفون الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لربط الأولويات بالإدارة اليومية في دورة مدتها 5 أيام موزعة على 6 وحدات. يوفر التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة إطار العمل. ويضع المشاركون أهدافاً ونتائج قابلة للقياس، ويوائمون الفرق، ويدرسون دورات المراجعة والموارد ومقاومة التغيير.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 26–30 أكتوبر 2026أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 نوفمبر 2026فيينا£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 نوفمبر 2026جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 14–18 ديسمبر 2026برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 28 ديسمبر – 1 يناير 2026مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 يناير 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 23 موعداً إضافياً
- 18–22 يناير 2027المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 فبراير 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 فبراير 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 مارس 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 مارس 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 12–16 أبريل 2027فيينا£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 أبريل 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 10–14 مايو 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 24–28 مايو 2027ميلانو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 يونيو 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 يونيو 2027ملقة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 يوليو 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 يوليو 2027سراييفو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 أغسطس 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 أغسطس 2027دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 13–17 سبتمبر 2027فيينا£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 11–15 أكتوبر 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 25–29 أكتوبر 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 نوفمبر 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 نوفمبر 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 ديسمبر 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 ديسمبر 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
طلبات خاصة
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
ينجز المديرون العمل من خلال الأفراد مع الالتزام بقيود الوقت والجودة والموارد. وتوفر الأهداف والنتائج الرئيسية طريقة لربط هذا العمل بالأولويات الاستراتيجية والتشغيلية. يتناول البرنامج وظائف الإدارة الأربع، وهي التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة، المعروفة باختصار POLC، ودور OKRs في إدخال المرونة إلى هذا الإطار.
الإعداد مهم. يبحث المشاركون دعم الإدارة التنفيذية والرسالة والرؤية والاستراتيجية قبل وضع خطة وخارطة طريق للأهداف والنتائج الرئيسية. ويمارسون كتابة الأهداف وتحديد النتائج الرئيسية وتقييمها، ثم يدرسون دورية وضعها ومراجعتها وصلتها بالموارد والميزانيات. وتُراجع الأهداف والنتائج المترابطة للتحقق من مواءمتها بين الأفراد والفرق.
تتابع جلسات الإدارة دورة التفاعل من الاجتماعات الأسبوعية إلى لقاءات المتابعة في منتصف الربع والمراجعات الفصلية. وتُبحث أشكال الرقابة المختلفة وأداء الفرق والمشاريع والتحديثات الدورية باستخدام أدوات OKRs وأساليبها. أما الوحدة الأخيرة فتتناول ملكية العملية ومقاييس أداء المؤسسة ومراجعات الأداء والتعويضات التحفيزية، مع مقاومة التغيير وأخطاء التنفيذ. وتوفر الأنشطة والمناقشات ودراسات الحالة اليومية ممارسة لتحليل الأهداف والنتائج الرئيسية وتطويرها لمؤسسات المشاركين.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- استخدام OKRs لإدخال المرونة إلى إطار الإدارة POLC
- إعداد نهج منظم لتطوير الأهداف والنتائج الرئيسية وتنفيذها
- تطوير أهداف ونتائج رئيسية تركز على الأولويات الاستراتيجية والتشغيلية للأعمال
- تحسين المواءمة بين الأفراد والفرق باستخدام OKRs
- الحفاظ على بيئة عمل بالأهداف والنتائج الرئيسية تدعم الأداء
الكفاءات المستهدفة
- التخطيط المرن
- الفاعلية التشغيلية
- الإدارة والتركيز الاستراتيجيان
- مواءمة الأهداف مع النتائج
- تحسين الأداء والإنتاجية
- إشراك الموظفين
- التعاون
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- المديرون الذين يطورون مهارات OKRs للتخطيط والتنظيم والرقابة وتحقيق الأهداف ضمن الوقت والمعايير والقيود
- المشرفون الذين يطورون القدرات الإدارية نفسها باستخدام OKRs
منهجية التدريب
- تتيح الأنشطة للمشاركين ممارسة تحليل أنواع مختلفة من الأهداف والنتائج الرئيسية وتطويرها.
- تدعم المناقشات الجماعية ودراسات الحالة اليومية التطبيقات الإدارية والإشرافية.
محاور الدورة
- المحور 1
مقدمة إلى OKRs في إطار الإدارة المرن POLC
- نشأة الأهداف والنتائج الرئيسية وتطورها
- تعريف الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- ربط OKRs بوظائف الإدارة
- التحديات المؤسسية التي تدفع إلى استخدام OKRs
- فوائد OKRs والتمييز بين الكفاءة والفاعلية
- دراسة حالة تمهيدية
- المحور 2
إعداد نهج لتنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية
- أسباب تنفيذ OKRs
- دعم الإدارة التنفيذية لنجاح التنفيذ
- اختيار مواضع تطوير الأهداف والنتائج الرئيسية
- إعداد خطة لتطوير OKRs
- الرسالة والرؤية والاستراتيجية أساساً للأهداف والنتائج الرئيسية
- استراتيجية خارطة الطريق وإعادة النظر في التخطيط
- دراسة حالة عن الإعداد
- المحور 3
كتابة الأهداف والنتائج الرئيسية القابلة للقياس
- تطوير أهداف فعالة
- وصف الأهداف وإرشادات كتابتها
- خصائص النتائج الرئيسية وإرشادات كتابتها
- أنواع النتائج الرئيسية
- تقييم الأهداف والنتائج الرئيسية
- وضع OKRs: الدورية والعدد والمراجعات والتعديلات
- تخصيص الموارد والميزانيات في ضوء OKRs
- دراسة حالة عن التطوير
- المحور 4
ربط OKRs وقياس الأداء عبر POLC
- ربط الأهداف والنتائج الرئيسية
- ربط OKRs من منظور POLC
- تحقيق المواءمة
- التحقق من مواءمة الأهداف والنتائج الرئيسية المترابطة
- المحور 5
مراجعة العمل وإدارته باستخدام OKRs
- دورة التفاعل للأهداف والنتائج الرئيسية
- عقد الاجتماعات الأسبوعية
- لقاءات المتابعة في منتصف الربع
- مراجعة النتائج كل ربع سنة
- الرقابة المسبقة والمتزامنة والتغذية الراجعة باستخدام OKRs
- آثار OKRs في أداء الفرق والمشاريع
- تحديث OKRs دورياً لربط التخطيط بالرقابة
- الأدوات والأساليب الرئيسية للأهداف والنتائج الرئيسية
- دراسة حالة عن الإدارة
- المحور 6
مقاومة التغيير واستمرار إدارة OKRs
- الأهداف والنتائج الرئيسية بوصفها مشروعاً أو ثقافة والتحول المرتبط بها
- ملكية عملية الأهداف والنتائج الرئيسية
- ربط OKRs بمقاييس أداء المؤسسة
- الأهداف والنتائج الرئيسية في مراجعات الأداء
- العلاقة بين OKRs والتعويضات التحفيزية
- المسائل الرئيسية المتعلقة بالأهداف والنتائج الرئيسية
- تجنب أخطاء التنفيذ
- دراسة حالة عن إدارة التغيير
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
التفكير المرن في عالم أعمال متغير
19–23 أكتوبر 2026 · جدة
تفاصيل الدورة
الذكاء الاصطناعي
الذكاء الاصطناعي لتحسين اتخاذ القرار وأداء الأعمال
19–23 أكتوبر 2026 · روما
تفاصيل الدورة