الإدارة المستدامة لسلاسل الإمداد

تتابع إدارة سلسلة الإمداد (SCM) المنتج من الحصول على المواد الخام إلى الإنتاج والتخزين والتوزيع وتسليمه للعميل. تعمل المشتريات والخدمات اللوجستية والنقل وضبط المخزون والوظائف المساندة معًا للمحافظة على تدفقات السلع والخدمات وضبط التكاليف وتحسين الكفاءة. وتسري الاستدامة على سير العمل كله. تجمع الدورة النظرية والأدوات العملية للتعامل مع المهام المعقدة واتخاذ القرارات والالتزام بالمواعيد.

يدرس المشاركون هيكل سلسلة الإمداد وخطوات عملياتها، بما فيها تخطيط احتياجات المواد (MRP) وضبط المشتريات والإنتاج والطاقة الاستيعابية والخدمات اللوجستية والتخزين. وترافق قيادة الاستدامة وقياس الأداء مقدمة إلى ISO 20400. ويميز العمل على المخاطر بين المخاطر الفعلية والمتصورة، ويبحث الحد منها واستخدام مصفوفة أصحاب المصلحة لتوجيه المشاركة والتعاون.

تبحث إدارة تكاليف الموردين التكلفة الكلية للملكية وتكلفة دورة الحياة وهياكل التسعير ومحركات التكلفة والوفورات المحتملة، ومنها التكاليف الداخلية والمرتبطة بالموردين. ويتناول اليوم الأخير استراتيجية الاستدامة والأثر البيئي والمعايير والمستويات الثلاثة لاستدامة سلسلة الإمداد. وتدعم التمارين والملاحظات المستمرة تخطيط العمليات المستدامة وتنفيذها.

تناسب هذه الدورة:

• مديرو سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية الساعون إلى تحسين العمليات
• الموظفون ذوو مسؤوليات سلسلة الإمداد المستعدون لأدوار أعلى
• المهنيون المنتقلون إلى مناصب إشرافية أو إدارية في SCM
• أعضاء الفرق الذين يتداخل عمل أقسامهم مع سلاسل الإمداد
• المسؤولون عن المشتريات والتخزين والتوزيع، بمن فيهم ذوو الخبرة الذين يطورون ممارسات مستدامة متقدمة

• ترافق النظرية والتمارين العملية محاضرات تفاعلية وحالات دراسية ونقاشات جماعية وأمثلة لتحديات الصناعة الحالية.
• تحاكي السيناريوهات وتمثيل الأدوار مواقف سلسلة الإمداد وتشجع التفكير النقدي وحل المشكلات.
• يدعم التقييم المستمر والملاحظات فهم ممارسات سلسلة الإمداد المستدامة وتنفيذها.