الاستراتيجي المعتمد: أدوات وتقنيات متقدمة

تحتاج الاستراتيجية إلى مراعاة الظروف التنافسية وتوقعات أصحاب المصلحة ثم التطبيق العملي. يتناول البرنامج أدوات التفكير والتخطيط المعروفة لفهم العوامل المؤثرة في الأداء الاستراتيجي طويل الأجل. يحلل المديرون وموظفو الشركة الظروف الداخلية والخارجية، ويخططون التحركات المستقبلية وفق خصائص القطاع، ويدرسون الكفاءات والقدرات والمواقع التنافسية التي يمكن للمؤسسة بناءها.

تكشف الأطر المختلفة مسائل مختلفة. توفر دراسات حالات الأعمال تطبيقات لتحليل الوضع وقوى Porter الخمس (5) وSWOT وPEDESTL. ويُستخدم مخطط الاستراتيجية لدراسة الابتكار والقيمة المقدمة للعملاء، بينما تشمل الخيارات التنافسية التكلفة المنخفضة والتمييز والشرائح السوقية المحددة. وتُبحث الثقافة المؤسسية في علاقتها بالتنفيذ الفعال للاستراتيجية، مع القدرات التي يصعب على المنافسين تقليدها.

يوسّع الاستشراف التحليل ليشمل الظروف المستقبلية. يدرس المشاركون بحوث المستقبل والإشارات الضعيفة والبجعات السوداء والأحداث المفاجئة ومنهج Delphi، مع محاور عدم اليقين واختبار السياسات تحت الضغط والاستشراف الرجعي. وتدعم تمارين الفرق والمناقشات ومقاطع الفيديو والعروض الجماعية تطبيق الأطر على حالات مختلفة. ويربط البحث الأخير في الأفراد والعمليات ونظم المعلومات الاستراتيجية المؤسسية بقياس النتائج، ويتيح الاختبار فرصة لإثبات التعلم.

تناسب هذه الدورة:

• المديرون في جميع المستويات وموظفو الشركة الذين يصوغون الخطط أو يدعمونها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية

• يُطبق كل إطار استراتيجي على دراسة حالة أعمال مختلفة.
• تدعم تمارين الفرق والمناقشات الجماعية التعلم التفاعلي.
• ترافق مقاطع الفيديو والعروض الجماعية التطبيقات.
• يتيح الاختبار للمشاركين إثبات تعلمهم.