المتابعة والتقييم المتقدم للمشاريع
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £2,280 + ضريبة القيمة المضافة
يطور مديرو المشاريع ومتخصصو مكاتب إدارة المشاريع PMO وقادة مسارات العمل أطر تتبع عملية عبر هذا البرنامج الممتد على خمسة أيام. يحدد المشاركون مؤشرات أداء رئيسية موضوعية، وينشئون خطوط أساس لإدارة القيمة المكتسبة، ويصممون أدوات تتبع التقدم باستخدام منحنيات S، ويقودون فرق العمل لحماية الميزانية والجدول الزمني ومعايير الجودة.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 19–23 أكتوبر 2026إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 أكتوبر 2026جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 2–6 نوفمبر 2026روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 16–20 نوفمبر 2026مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 ديسمبر 2026المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 ديسمبر 2026إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 24 موعداً إضافياً
- 4–8 يناير 2027الدار البيضاء£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 18–22 يناير 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 فبراير 2027المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 فبراير 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 مارس 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 مارس 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 أبريل 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 أبريل 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 3–7 مايو 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 17–21 مايو 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 يونيو 2027ميلانو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 يونيو 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 يوليو 2027ملقة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 يوليو 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 2–6 أغسطس 2027سراييفو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 16–20 أغسطس 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 سبتمبر 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 سبتمبر 2027دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 أكتوبر 2027الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 18–22 أكتوبر 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 نوفمبر 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 نوفمبر 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 ديسمبر 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 ديسمبر 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
تنطوي المبادرات الرأسمالية والتشغيلية على مسارات عمل متداخلة يجب أن تتوافق بدقة للالتزام بالمواعيد المحددة وسقوف الإنفاق ومعايير الجودة. وغالباً ما تؤدي الانحرافات البسيطة في الجداول الزمنية إلى تأخيرات متراكمة وتجاوزات مالية. ويتطلب الحفاظ على تزامن مسارات التنفيذ المتعددة نظم حوكمة منضبطة إلى جانب قادة قادرين على التفاوض وتحفيز الفرق وتوجيهها تحت الضغوط التشغيلية.
تبدأ المتابعة الفعالة قبل بدء خطوات التنفيذ بوقت طويل؛ فبدون خطوط أساس واضحة ومحطات إنجاز محددة ومعايير أداء متفق عليها عند إطلاق المشروع، تظل تقارير التقدم غير موضوعية. يؤسس هذا البرنامج عمليات تتبع المشاريع على ممارسات البدء المنظمة، موضحاً للمشاركين كيفية تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى معايير نجاح قابلة للتحقق، وسجلات مخاطر، وبطاقات أداء للمتابعة.
يفحص المشاركون تقنيات الضبط الكمي متضمنة إدارة القيمة المكتسبة، وتتبع الأداء عبر منحنيات S، ولجان ضبط التغيير الرسمية. ويجمع المحتوى بين هذه الأساليب التحليلية وممارسات القيادة الشخصية، مغطياً التفاوض مع الموردين، وحل النزاعات داخل فرق العمل، وبروتوكولات التسليم المنظم عند نقل الأصول المكتملة إلى الفرق التشغيلية.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- هيكلة عمليات بدء المشاريع لتحديد النطاق والتفويض الاستراتيجي وحدود ميثاق المشروع
- تحديد مؤشرات أداء رئيسية قابلة للقياس ومعايير نجاح معتمدة لمتابعة التنفيذ
- بناء خطط مشاريع معدلة حسب المخاطر تتضمن احتياطيات الطوارئ وخرائط التبعيات
- التفاوض بشأن الالتزامات مع المقاولين والرعاة والمشاركين لضمان المسؤولية عن التسليم
- قيادة فرق العمل متعددة التخصصات عبر التفويض الفعال والتحفيز وحل النزاعات
- تصميم بطاقات أداء إدارية ولوحات مؤشرات تنفيذية لنقل حالة المشروع بدقة
- تطبيق تقنيات إدارة القيمة المكتسبة لقياس الانحرافات والتنبؤ بالتكاليف النهائية وضبط الجداول الزمنية
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- مديرو المشاريع ومنسقو البرامج وقادة الفرق المسؤولون عن الأداء اليومي للمشاريع
- القادة الفنيون ومديرو الهندسة ومشرفو مسارات العمل المشرفون على مخرجات محددة
- موظفو مكاتب إدارة المشاريع PMO ومحللو ضبط المشاريع المصممون لأنظمة التقارير ومعايير الحوكمة
- رعاة المشاريع وملاك الأصول والمديرون التنفيذيون المسؤولون عن عوائد الاستثمارات الرأسمالية
منهجية التدريب
- يجمع التدريب بين العروض التقديمية المنظمة والتمارين التحليلية واستبيانات التقييم الذاتي والنقاشات الجماعية.
- يحلل المشاركون دراسات حالة عملية عبر تطبيق معادلات القيمة المكتسبة ومنحنيات S ومصفوفات المخاطر على بيانات مشاريع واقعية.
- تتضمن الجلسات التفاعلية سيناريوهات لعب الأدوار التي تغطي التفاوض مع أصحاب المصلحة ومراجعات التقدم وإدارة نزاعات الفرق.
البرنامج اليومي
- اليوم 1
بدء المشروع ونطاق خط الأساس
- مواءمة مخرجات المشروع مع رؤية المؤسسة ورسالتها وأهدافها الاستراتيجية
- تحديد خصائص المشروع والقيود التشغيلية وخطوات دورة الحياة
- وضع معايير نجاح متعددة الأبعاد وأطر قياس الفوائد المتحققة
- تحليل سياق المشروع والعوامل البيئية وتطلعات المعنيين
- تنفيذ إجراءات بدء المشروع الرسمية وصياغة ميثاق المشروع
- تحديد حدود النطاق وجمع المتطلبات واعتماد خطوط الأساس للمخرجات
- اليوم 2
التخطيط للتنفيذ والمتابعة وضبط العمليات
- المبادئ الأساسية للتخطيط المتكامل للمشاريع من أجل الضبط والحوكمة
- تفكيك المخرجات إلى حزم عمل محددة باستخدام هياكل تجزئة العمل
- تسلسل الأنشطة وبناء المنطق الشبكي ورسم التبعيات الحرجة
- تقدير فترات المهام وحساب المسارات الحرجة ونمذجة الفترات الاحتياطية
- توزيع الموارد وتخطيط القدرات الاستيعابية وأساليب ضغط الجداول الزمنية
- اختيار بروتوكولات التواصل وأدوات العرض المرئي لنقل جداول التسليم
- اليوم 3
إدارة المخاطر وتقدير التكاليف وضبط خط الأساس
- إعداد تقديرات التكاليف التفصيلية واحتياطيات الطوارئ وخطوط الأساس لميزانية المشروع
- عمليات إدارة المخاطر المنظمة: التحديد والتصنيف النوعي والتحليل الكمي
- بناء منحنيات S التراكمية للتكلفة والجدول الزمني لتتبع الإنفاق المخطط عبر الزمن
- تطبيق آليات ضبط التغيير الرسمية ومسارات الموافقة على الانحرافات
- إجراء عمليات تدقيق مستقلة للمشاريع للتحقق من الامتثال للحوكمة ونزاهة البيانات
- تحديد واعتماد خطوط أساس المشروع عبر أبعاد النطاق والتكلفة والجدول الزمني
- اليوم 4
المتابعة والتقييم وإعداد التقارير والتسليم
- تهيئة نظم ضبط المشاريع المتكاملة لجمع بيانات المواقع بدقة
- اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية التوجيهية واللاحقة لتقييم صحة التنفيذ
- إدارة مسارات تنفيذ المشروع وتتبع المعالم والتحقق من تقدم الأعمال ميدانياً
- تطبيق معادلات إدارة القيمة المكتسبة لتقييم انحراف التكاليف وتقدم الجدول الزمني
- إعداد تقارير التقدم التنفيذية وملخصات لوحات المؤشرات وتوقعات الاتجاهات
- إدارة بروتوكولات التشغيل والتسليم المنظم للمخرجات إلى الفرق التشغيلية
- اليوم 5
قيادة المشروع وديناميكيات الفرق والإغلاق
- تشكيل الفرق واختيار الكفاءات وتمكين مسارات العمل التعاونية
- المقارنة بين مهام الإدارة التشغيلية وسلوكيات قيادة المشاريع الملهمة
- تقنيات التفاوض والدبلوماسية مع أصحاب المصلحة واستراتيجيات التفويض الفعال
- تنظيم اجتماعات التقدم المثمرة وبيئات التواصل الآمن مع الرعاة
- تحديد أسباب الخلاف داخل الفريق وتطبيق أساليب بناءة لحل النزاعات
- تنفيذ الإغلاق الإداري للمشروع واعتماد العقود والتسويات المالية النهائية
- توثيق الدروس المستفادة المنظمة لتحسين تسليم المشاريع المؤسسية مستقبلاً
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
اقتصاديات المشاريع المتقدمة وتحليل المخاطر والقرارات
26–30 أكتوبر 2026 · المنامة
تفاصيل الدورة
