إدارة المشاريع التكيفية (Agile)
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £1,800 + ضريبة القيمة المضافة
يوازن قادة المشاريع ومديرو التسليم بين الحوكمة المتوقعة والاستجابة التكرارية عبر هذه الدورة الممتدة على خمسة أيام. يدرس المشاركون ضوابط التنبؤ إلى جانب الأطر التكيفية، ويراجعون معيار PMI PMBOK وإرشادات ANSI، ويطبقون فعاليات SCRUM وإدارة قوائم المهام ودورات السبرنت لتقديم القيمة في بيئات الأعمال المتغيرة.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 26–30 أكتوبر 2026مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 نوفمبر 2026روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 نوفمبر 2026المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 14–18 ديسمبر 2026ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 28 ديسمبر – 1 يناير 2026دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 يناير 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 23 موعداً إضافياً
- 18–22 يناير 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 فبراير 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 فبراير 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 مارس 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 مارس 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 12–16 أبريل 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 أبريل 2027جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 10–14 مايو 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 24–28 مايو 2027سنغافورة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 يونيو 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 يونيو 2027مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 يوليو 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 يوليو 2027الدار البيضاء£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 أغسطس 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 أغسطس 2027المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 13–17 سبتمبر 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 11–15 أكتوبر 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 25–29 أكتوبر 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 نوفمبر 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 نوفمبر 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 ديسمبر 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 ديسمبر 2027ميلانو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
تواجه المؤسسات صعوبات متكررة عندما تصطدم خطط المشاريع الصارمة بالمتطلبات التجارية سريعة التغير. تحدد النماذج التنبؤية التقليدية تسلسل العمل والتبعيات وخطوط الأساس للتكاليف بدقة عالية. لكن التحولات المفاجئة في السوق تؤدي في كثير من الأحيان إلى تعطيل الجداول الزمنية الثابتة. ويحتاج قادة المشاريع إلى مسار مرن للحفاظ على القيمة التجارية المستمرة.
تقارن هذه الدورة بين ضوابط الشلال والتسليم التكيفي. يراجع المشاركون معيار PMI PMBOK وإرشادات ANSI لتقييم كيفية تقليل الأساليب التكرارية لمخاطر التنفيذ. وفي المقابل، تعطي الأطر التكيفية الأولوية للتغذية الراجعة المستمرة من المعنيين والتسليم السريع لأجزاء المنتج العاملة.
يستكشف المحتوى تطبيق إطار SCRUM وديناميكيات الفرق وأساليب التتبع الكمي. يختبر المشاركون فرضيات التسليم في مواجهة سيناريوهات مشاريع واقعية. كما يقيمون سجلات المخاطر، ويحسبون مؤشرات القيمة المكتسبة، ويمارسون الفعاليات الرشيقة. تساعد هذه التطبيقات المشاركين على اختيار نموذج التسليم الأنسب لمؤسساتهم.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تقييم دور ديناميكيات الفرق عالية الأداء والتنظيم الذاتي في قيادة التسليم التكيفي الناجح
- تطبيق أساليب التخطيط التنبؤي لمواءمة نطاق المشروع والجداول الزمنية والميزانيات وتوزيع الموارد
- تنفيذ قواعد الحوكمة وتحديد الأدوار والمسؤوليات ضمن إطار SCRUM
- تنظيم تدقيق قائمة المهام وتخطيط القدرات الاستيعابية وإشراك أصحاب المصلحة في المشاريع الرشيقة
- تيسير جلسات تخطيط السبرنت لتحديد أهداف الدورات والتزامات الفريق بوضوح
- إدارة تنفيذ السبرنت باستخدام الاجتماعات اليومية ومخططات الإنجاز وإزالة المعوقات
- إجراء مراجعات السبرنت وجلسات استخلاص الدروس المستفادة لجمع ملاحظات المعنيين ودفع التحسين المستمر
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- مديرو المشاريع ومديرو البرامج وقادة المشاريع الكبار المسؤولون عن محافظ التسليم المعقدة
- مديرو مشاريع تقنية المعلومات IT والقادة الفنيون ومنسقو النظم المنتقلون إلى التسليم التكراري
- مديرو المنتجات ومحللو الأعمال ومنسقو المشاريع المسؤولون عن تحديد أولويات قائمة المهام والمتطلبات
- رعاة المشاريع والمعنيون في الإدارات الذين يتعاونون مع فرق التسليم التنبؤية والتكيفية
منهجية التدريب
- يقدم المدرب عروضاً مفاهيمية مدعومة بدراسات حالة عملية ونقاشات تفاعلية بين الفرق.
- ينفذ المشاركون تمارين تطبيقية تقارن بين ضوابط الجداول التنبؤية وتنفيذ دورات السبرنت التكيفية.
- تتيح الأنشطة الجماعية المنظمة للمشاركين ممارسة فعاليات SCRUM وتحليل القيمة المكتسبة وسيناريوهات إدارة التغيير.
البرنامج اليومي
- اليوم 1
فهم المشاريع وإدارتها
- تحديد خصائص المشاريع وخطوات دورة الحياة والحدود التشغيلية
- المبادئ الأساسية لحوكمة المشاريع وأطر التسليم
- إعداد ميثاق مشروع فعال لتأمين التفويض والتوافق التنفيذي
- هيكلة فريق المشروع الأساسي والأدوار واتفاقيات العمل التعاوني
- إجراء تحليل الاحتياجات وصياغة رؤية واضحة للحلول
- تحديد المعنيين في المؤسسة وتصنيفهم وإشراكهم بفاعلية
- اليوم 2
إدارة المشاريع التنبؤية: التخطيط
- جمع متطلبات المنتج وتحديد خطوط الأساس لإدارة النطاق
- تفكيك المخرجات عبر هيكل تجزئة العمل المنظم (WBS)
- تسلسل الأنشطة وتقدير الفترات الزمنية وبناء الجدول الزمني للمشروع
- تطبيق تحليل المسار الحرج وضغط الجدول الزمني لتحسين مواعيد التسليم
- أساليب تقدير التكاليف والتنبؤ بالنفقات والموارد المطلوبة
- تجميع حسابات التكلفة لاعتماد خط الأساس الرسمي لميزانية المشروع
- اليوم 3
إدارة المشاريع التنبؤية: ضبط العمليات
- تحديد مخاطر المشروع وتقييم احتمالات حدوثها وقياس تأثيرها التشغيلي
- صياغة استراتيجيات موجهة للاستجابة للمخاطر وتحديث سجل المخاطر
- إنشاء لجان رسمية لضبط التغيير وتحديد بروتوكولات تعديل خطوط الأساس
- تحديد احتياطيات الطوارئ وخطط التخفيف للتعامل مع أي اضطراب في المشروع
- متابعة أداء التكاليف والجدول الزمني باستخدام مقاييس إدارة القيمة المكتسبة
- اليوم 4
إدارة المشاريع التكيفية
- أسس إطار SCRUM وسلوكيات الفرق عالية الأداء
- القيم الرشيقة الأساسية والمبادئ ودورات حياة التسليم التكيفي
- مسؤوليات مالك المنتج (Product Owner) وسلطته في تحديد القيمة
- مسؤوليات ميسر سكروم في تمكين تدفق العمل وإزالة معوقات التسليم
- تمكين فرق التسليم ذاتية التنظيم لتقديم الزيادات العملية في المنتج
- إدارة مخرجات SCRUM الأساسية متضمنة قائمة مهام المنتج وقائمة مهام السبرنت والزيادات المنجزة
- اليوم 5
اعتبارات عملية في تطبيق SCRUM
- تقنيات تخطيط السبرنت وتقدير نقاط القصة وتحديد الالتزامات
- تنفيذ دورة السبرنت باستخدام الاجتماعات اليومية ولوحات المهام المرئية
- تيسير اجتماعات استعراض الدروس المستفادة للسبرنت لدفع التحسين المستمر للعمليات
- تلخيص مخرجات التدريب وتقييم نماذج التسليم الهجينة المخصصة للمؤسسة
- المقارنة بين آليات الحوكمة والضبط والتأكيد عبر النماذج التنبؤية والتكيفية
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
اقتصاديات المشاريع المتقدمة وتحليل المخاطر والقرارات
26–30 أكتوبر 2026 · المنامة
تفاصيل الدورة
