المعسكر التدريبي لمتخصصي إدارة المشاريع
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £1,800 + ضريبة القيمة المضافة
يمارس المهنيون العاملون في المشاريع أو المستعدون لإدارة عدة مشاريع معًا إدارة المشاريع من خلال دراسة حالة جماعية في دورة مكثفة مدتها 5 أيام. يعد المشاركون الخطط والجداول والميزانيات وأدوات الرقابة ضمن أدوار محددة في الفريق. وتتناول الدورة توقعات العملاء والتوافق مع راعي المشروع والقيادة، إلى جانب متطلبات المشاريع الكبيرة والمعقدة.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 26–30 أكتوبر 2026أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 نوفمبر 2026كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 نوفمبر 2026جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 14–18 ديسمبر 2026برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 28 ديسمبر – 1 يناير 2026مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 يناير 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 23 موعداً إضافياً
- 18–22 يناير 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 فبراير 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 فبراير 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 مارس 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 مارس 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 12–16 أبريل 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 أبريل 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 10–14 مايو 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 24–28 مايو 2027جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 يونيو 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 يونيو 2027سنغافورة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 يوليو 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 يوليو 2027مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 أغسطس 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 أغسطس 2027الدار البيضاء£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 13–17 سبتمبر 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 11–15 أكتوبر 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 25–29 أكتوبر 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 نوفمبر 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 نوفمبر 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 ديسمبر 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 ديسمبر 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
قد تصاحب قيادة المشروع ضغوط كبيرة. تتناول الدورة أساليب التعامل مع عمل المشاريع وإسهام إدارة المشاريع في التنفيذ، بما في ذلك اختيار المشاريع والتقدير والجدولة. يناقش المشاركون مسائل العملاء ورضاهم، ويجربون أدوات وأساليب يمكن تطبيقها في مؤسساتهم.
تمتد التمارين الجماعية طوال الأسبوع. تتيح الأدوار المحددة للمشاركين ممارسة إعداد عناصر خطة المشروع وتقييم المخاطر ووضع المقاييس، وتقدم دراسة الحالة أيضًا المتطلبات المختلفة لإدارة عدة مشاريع وبرامج كبيرة. ويشمل هذا العمل القيادة ومسؤوليات الفريق والتعامل مع الشخصيات الصعبة.
ترافق مناقشات العملاء ورعاة المشاريع تمارين التخطيط. يعرض المشاركون جدولًا زمنيًا ومعلومات عن المخاطر، ويضعون ضوابط المشروع، ويتعاملون مع التغييرات التي تؤثر في الوقت أو الميزانية. تتناول الجلسات الأخيرة إتمام المشروع وتسليمه والدروس المستفادة، بما في ذلك طرق فهم العملاء وتحسين علاقات العمل.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- شرح ممارسات إدارة المشاريع والبرامج لعدة مشاريع وللمشاريع الكبيرة والمعقدة
- تطبيق طريقة التفكير ومهارات القيادة اللازمة لمديري المشاريع
- التمييز بين أساليب إدارة المشروع الواحد وإدارة عدة مشاريع
- تحديد ممارسات إدارة المشاريع التي تحسن طريقة عمل المؤسسة
- اختيار أدوات إدارة المشاريع وأساليبها وتطبيقها في سيناريوهات مختلفة
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- العاملون في المشاريع أو البرامج، بمن فيهم المكلفون أحيانًا بالانضمام إلى فرق المشاريع في أي مجال عمل
- المستعدون لإدارة مشاريع أو برامج كبيرة تضم عدة مشاريع ممن يحتاجون إلى تطبيق مهارات إدارة المشاريع بسرعة
منهجية التدريب
- تتمحور ورش العمل والتمارين العملية حول دراسة حالة لمشروع.
- ينجز المشاركون مهام المشروع بأدوار محددة ضمن الفريق، باستخدام أساليب تعلم الكبار.
- تدعم المناقشات المفتوحة والأمثلة المستمدة من ممارسة المشاريع التعلم بالتطبيق.
البرنامج اليومي
- اليوم 1
قيادة المشروع ومسؤوليات الفريق
- تطوير صفات مدير المشروع؛ يبني النشاط الجماعي 1 الفريق من خلال تمرين لبناء الفريق
- اختيار فريق مشروع فعال وتطويره
- إسهام مدير المشروع في تطوير الأعمال
- مواقف أصحاب المصلحة وإدارتها؛ يقدم النشاط الجماعي 2 المشروع والعميل
- تحديد العملاء وأساليب إدارة توقعاتهم
- توزيع مسؤوليات الفريق؛ يقدم النشاط الجماعي 3 الفريق إلى مؤسسة العميل
- اليوم 2
إدارة عدة مشاريع
- مبادئ إدارة عدة مشاريع وأساليبها
- التعامل مع الشخصيات الصعبة عبر المشاريع
- إدارة التغيير في عدة مشاريع
- تفويض أعمال المشروع؛ يضع النشاط الجماعي 4 هيكلًا يطمئن العميل بشأن التنفيذ
- العناصر الأساسية العشرة لخطة إدارة المشروع (10)
- تخطيط المشاريع الصغيرة والكبيرة والمعقدة؛ يطور النشاط الجماعي 5 خطة ويوزع أجزاءها على أعضاء الفريق
- اليوم 3
ممارسة التخطيط والرقابة
- عناصر الجدول الزمني الجيد وعددها 11؛ يعد النشاط الجماعي 6 جدولًا يستطيع راعي المشروع فهمه
- تجنب الأخطاء الشائعة في الجدولة
- تحديد مخاطر المشروع وإدارتها؛ يعرض النشاط الجماعي 7 المخاطر وآثارها المالية على راعي المشروع
- تحديد الحاجة إلى العقود وإدارة عقود المشروع
- إعداد الميزانية المالية للمشروع
- تحديد العناصر التي تحتاج إلى متابعة مستمرة؛ ينشئ النشاط الجماعي 8 نظام الرقابة على المشروع
- اليوم 4
الاستجابة لتغييرات المشروع
- إدارة التغيير استباقيًا؛ يعالج النشاط الجماعي 9 تغييرًا
- التعامل مع تجاوز ميزانية المشروع أو تأخره عن الجدول
- إدارة توقعات العميل عندما يحتاج التغيير إلى وقت أو تمويل إضافي
- التعامل مع أصحاب المصلحة في الاجتماعات؛ يشرح النشاط الجماعي 10 التغيير للعميل
- إعداد تقارير الإجراءات والمسائل والتغييرات؛ يجمع النشاط الجماعي 11 هذه المعلومات
- اليوم 5
إتمام المشروع وتسليمه للعميل
- إتمام المشروع بالطريقة المناسبة
- اختيار أسلوب نقل المشروع إلى العميل
- استخدام الدروس المستفادة
- إدارة تحديات تنفيذ مشروع معقد
- فهم العميل وأهمية ذلك لمدير المشروع
- تحسين علاقات العملاء؛ يبني النشاط الجماعي 12 صلة بالعميل ويوضح نجاح المشروع
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
اقتصاديات المشاريع المتقدمة وتحليل المخاطر والقرارات
26–30 أكتوبر 2026 · المنامة
تفاصيل الدورة