التدقيق والحوكمة والمخاطر والامتثال
التقنيات المتقدمة لإدارة المخاطر والموثوقية والسلامة
26–30 أكتوبر 2026 · دبي
تفاصيل الدورةLM-013
تطوير المواهب القيادية
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £2,280 + ضريبة القيمة المضافة
يستكشف المديرون الجدد والحاليون كيفية بناء مهارات القيادة وإدارة التغيير المؤسسي على مدار خمسة أيام. يغطي البرنامج الاختبارات السيكومترية وإدارة الأزمات والتحول الرقمي. ويبحث المشاركون في أفضل الممارسات لتخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير المواهب، ليخرجوا بخطة منظمة لتحسين أدائهم الشخصي.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 26–30 أكتوبر 2026لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 أكتوبر 2026أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 2–6 نوفمبر 2026جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 16–20 نوفمبر 2026برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 ديسمبر 2026فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 ديسمبر 2026مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 24 موعداً إضافياً
- 11–15 يناير 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 25–29 يناير 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 فبراير 2027باريس£3,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 فبراير 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 مارس 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 مارس 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 أبريل 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 أبريل 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 3–7 مايو 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 17–21 مايو 2027جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 14–18 يونيو 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 28 يونيو – 2 يوليو 2027سنغافورة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 12–16 يوليو 2027باريس£3,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 يوليو 2027مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 أغسطس 2027الدار البيضاء£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 أغسطس 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 سبتمبر 2027المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 سبتمبر 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 أكتوبر 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 18–22 أكتوبر 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 نوفمبر 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 نوفمبر 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 13–17 ديسمبر 2027باريس£3,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 27–31 ديسمبر 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
طلبات خاصة
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
شهدت بيئة الأعمال تغيرات جذرية خلال السنوات القليلة الماضية، مما دفع المؤسسات إلى إعادة تقييم أهدافها الأساسية. وعندما تترك الشركات مسألة تطوير القيادة للصدفة، فإنها تواجه صعوبة في سد الفجوات الإدارية أثناء الأزمات. ويتطلب الاستعداد للسوق ما بعد كوفيد نهجا منظما لتخطيط التعاقب الوظيفي.
يبحث هذا البرنامج في كيفية بناء خط قيادي مستدام. ويشارك المشاركون في تقييمات سيكومترية لقياس أساليبهم الإدارية الشخصية ومصداقيتهم. وتستكشف الجلسات كيفية قيادة فرق عمل متنوعة ومتعددة الأجيال، مع إدارة التأثير العاطفي للتغيير المؤسسي.
يغطي الجدول الزمني أدوات الذكاء الاصطناعي واتخاذ القرارات الأخلاقية. ويتدرب المشاركون على استخدام نموذج SCARF لتقديم أساليب عمل جديدة لموظفيهم. وتعتمد الدورة على التعلم التجريبي والتأمل الذاتي، مما يضمن خروج المهنيين بخطة واضحة لتكييف ممارساتهم وتوجيه فرقهم خلال فترات عدم اليقين.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق مبادئ القيادة الفعالة في الممارسة الشخصية
- استخدام البيانات السيكومترية لبناء الثقة في إدارة الموظفين
- توجيه فرق العمل خلال فترات عدم اليقين والأزمات
- تقدير التنوع لإدارة الفرق الافتراضية والمتعددة الثقافات
- تنفيذ خطط منظمة لتطوير الموظفين والتعاقب الوظيفي
- إظهار مهارات تواصل مثمرة وحكم عملي في مجال الأعمال
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- المهنيون الساعون لبناء كفاءاتهم القيادية
- القادة الحاليون المسؤولون عن تخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير المواهب
- الموظفون ذوو الإمكانات العالية المرشحون للمسارات الإدارية
- المديرون وكبار المديرين المكلفون بخطط التطوير الشاملة للموظفين
- مسؤولو الموارد البشرية والمديرون التنفيذيون الذين يصممون استراتيجيات القيادة
منهجية التدريب
- يستخدم المدرب أساليب التعلم التجريبي والتمارين العملية.
- يكمل المشاركون تقييمات سيكومترية للحصول على ملاحظات موضوعية حول أدائهم.
البرنامج اليومي
- اليوم 1
القيادة في بيئة مضطربة
- الصعوبة المتزايدة للدور الإداري
- الاختيار بين التطوير العفوي والمخطط للأداء
- تقييم نماذج توضيح الأدوار
- تحديد مقومات القيادة المؤثرة من خلال الحوادث الحرجة
- إدارة التحديات في عالم يتسم بالتقلب واللايقين (VUCA)
- استخدام الاختبارات السيكومترية للتحقق من الكفاءة الشخصية والمصداقية
- اليوم 2
القيادة الهادفة في عصر التشكيك
- أهمية الموثوقية والنزاهة
- النظر في النماذج الريادية
- مبررات الأعمال لتطوير القيادات الداخلية
- بناء هيكل لتطوير المديرين الجدد
- إدارة ديناميكيات القوى العاملة المتغيرة عبر الأجيال
- استخدام الذكاء العاطفي لقيادة الموظفين من خلفيات متنوعة
- اليوم 3
القيادة في عصر الأزمات
- تقييم أساليب القيادة الشخصية في المواقف المختلفة
- فهم الدوافع الكامنة وراء الرغبة في القيادة
- التعامل مع إدارة الأزمات في البيئات غير المتوقعة
- تطبيق نموذج SCARF لإدخال التغييرات
- مراجعة نماذج إدارة التغيير المستقبلية
- وضع أفضل الممارسات لدفع التحولات المؤسسية
- اليوم 4
الاستجابات القيادية في العالم الرقمي
- التحديات الكبرى التي تواجه الإدارة في البيئة الرقمية
- مراجعة نماذج واستراتيجيات الأعمال الأوسع
- وضع خطة لتطوير القيادة في المؤسسة
- إدارة التحول الرقمي والفرق الافتراضية
- فهم العوامل الدافعة والمقيدة لابتكار نماذج الأعمال
- الموازنة بين الاستجابات المدروسة والتفكير الحر
- بناء الثقة من خلال الذكاء العاطفي
- اليوم 5
القيادة بالتصميم
- تحسين القرارات وإيجاد الحلول باستخدام الذكاء الاصطناعي (AI)
- استعراض أدوات الذكاء الاصطناعي الرئيسية للتطبيق العملي
- استخدام أساليب البرمجة اللغوية العصبية (NLP) للتطوير المهني
- تطبيق منهجية النظم اللينة للتركيز على العملاء
- استخدام التفكير التصميمي لوضع حلول إبداعية
- مراجعة المحطات الإيجابية والسلبية للبرنامج
- الالتزام بإجراءات ما بعد ورشة العمل والنوايا المستقبلية
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
التفكير المرن في عالم أعمال متغير
19–23 أكتوبر 2026 · جدة
تفاصيل الدورة