الإدارة الاستراتيجية للملكية الفكرية لقادة الأعمال

لا تحقق المحفظة المتنامية بالضرورة قيمة تجارية. يحتاج القادة إلى فهم الأصول التي تدعم الإيرادات أو دخول الأسواق أو مرونة العمليات أو الشراكات المستقبلية، والأصول التي تستهلك الموارد دون غرض واضح. يتناول البرنامج الملكية الفكرية بوصفها مسألة تتعلق بإدارة الأعمال. ويبحث أثر الموقع التنافسي وتطوير المنتجات ودخول الأسواق في خيارات الحماية، مع إدراك أن القوة القانونية والقيمة المالية تتطلبان أشكالًا مختلفة من التقييم.

يربط اليوم 1 استراتيجية المؤسسة بالأصول اللازمة لتنفيذها. ويبحث اليوم 2 تقسيم المحفظة وأولويات الاستثمار والافتراضات التي تقوم عليها مناهج التقييم. ويتناول اليوم 3 الترخيص والتعاون والتفاوض التجاري، بما في ذلك التوتر بين التحكم وتوسيع نطاق التبني. ويبحث اليوم 4 العناية الواجبة في الاستحواذات والشراكات، وثغرات الملكية، والاعتماد على حقوق الغير. وفي اليوم 5، يضع المشاركون ترتيبات الحوكمة وتوصية استثمارية لمجلس الإدارة لشركة افتراضية. وتستخدم الأيام الخمسة سيناريوهات إدارية للتدرب على شرح المفاضلات، ومراجعة التوقعات غير المدعومة، واختيار مؤشرات تعكس النتائج التجارية بدلًا من الاقتصار على نشاط الإيداع.

تناسب هذه الدورة:

• قادة وحدات الأعمال
• مديرو الاستراتيجية
• المديرون التجاريون
• مديرو الابتكار
• كبار المستشارين القانونيين الداخليين
• مديرو تطوير الشركات

• تقدم محاضرات مركزة أطر اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تبحث حالات أعمال خيارات الاستثمار والترخيص والاستحواذ.
• تطور التمارين الجماعية توصيات بشأن المحفظة للإدارة العليا.
• تراجع المناقشات الميسرة الافتراضات وتقارن الأولويات التجارية.