القائد المؤثر المعتمد

تؤثر قرارات القائد في العلاقات داخل الفريق وكيفية استجابة المؤسسة للتغيير. يدرس البرنامج على مدار 5 أيام القدرات القيادية الشخصية والممارسات المرتبطة ببناء الثقة، وتشجيع التعاون، وتطوير فرق عمل مرنة. ويبدأ المشاركون بالوعي الذاتي والذكاء العاطفي، مستخدمين التقييم والتأمل لدراسة أساليبهم القيادية.

يمثل أداء الفريق موضوعًا متكررًا خلال الدورة؛ حيث تتناول الجلسات وضع رؤية ومواءمة أهداف الفريق معها، مع مراعاة المساءلة، والتمكين، والصراعات التي قد تنشأ بين أعضاء الفريق. وتضع دراسات الحالة والتمارين هذه القرارات في سياق بيئة العمل. كما يدرس المشاركون كيفية تشكيل القادة للثقافة المؤسسية وتشجيع الإبداع عند مقاومة الأفراد للتغيير.

يتضمن العمل على مهارات التواصل الاستماع والإقناع. وتوفر تمارين لعب الأدوار ممارسة عملية لمحادثات القيادة، والتأثير في أصحاب المصلحة، والتواصل مع الإدارات العليا، يليه النظر في بناء التوافق. وتربط الجلسات الختامية بين القرارات اليومية والتفكير الاستراتيجي، وتتضمن التوجيه، وتطوير قادة المستقبل، ووضع خطة عمل شخصية.

تناسب هذه الدورة:

• المديرون من الإدارة الوسطى والعليا الذين يطورون فعاليتهم كقادة
• قادة الفرق ومديرو المشاريع الذين يعملون على تحسين أداء فرقهم
• المديرون التنفيذيون الذين يقودون التغيير الاستراتيجي داخل مؤسساتهم
• القادة الصاعدون الذين يطورون قدراتهم القيادية

• محاضرات تعرض مفاهيم القيادة باستخدام أساليب تعليم الكبار لدعم الفهم والاستيعاب.
• مناقشات جماعية تفاعلية ودراسات حالة من بيئة العمل وتمارين عملية تتيح للمشاركين دراسة السلوك القيادي.