المدير الصاعد: استراتيجيات لنجاح الفريق وخلق القيمة
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £1,800 + ضريبة القيمة المضافة
يبحث المديرون الجدد ومشرفو الفرق المنتقلون إلى أدوار قيادية الممارسات الإشرافية الأساسية خلال هذه الدورة التي تستغرق 5 أيام. يستكشف المشاركون طرق تحقيق القيمة التجارية، وإدارة علاقات أصحاب المصلحة، وتبني الأدوات الرقمية في بيئة العمل. وتعالج الوحدات العملية التنسيق المرن للفرق، والتحسين المستمر، وأطر تطوير الكفاءات التي ترسخ المساءلة.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 19–23 أكتوبر 2026برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 أكتوبر 2026الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 2–6 نوفمبر 2026لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 16–20 نوفمبر 2026الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 ديسمبر 2026أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 ديسمبر 2026ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 24 موعداً إضافياً
- 4–8 يناير 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 18–22 يناير 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 فبراير 2027جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 فبراير 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 مارس 2027سنغافورة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 مارس 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 أبريل 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 أبريل 2027مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 3–7 مايو 2027الدار البيضاء£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 17–21 مايو 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 يونيو 2027المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 يونيو 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 يوليو 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 يوليو 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 2–6 أغسطس 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 16–20 أغسطس 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 سبتمبر 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 سبتمبر 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 أكتوبر 2027ميلانو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 18–22 أكتوبر 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 نوفمبر 2027ملقة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 نوفمبر 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 ديسمبر 2027سراييفو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 ديسمبر 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
يتطلب الانتقال إلى الإدارة تغييرًا في العادات اليومية للعمل. ولأن المشرفين الجدد يتعين عليهم الموازنة بين أعباء العمل الفنية والمسؤوليات التفاعلية مع مجموعات متعددة من أصحاب المصلحة، فإن الترقية إلى الإدارة تؤدي غالبًا إلى احتكاك وصعوبات ما لم يتبنّ القائد إجراءات تفويض منظمة. وتساعد الأطر الواضحة على إحكام السيطرة التشغيلية داخل القسم.
تغطي أيام التدريب الخمسة المسؤوليات القيادية الأساسية. ويدرس المشاركون توليد القيمة التجارية، وتقديم الخدمات المتمحورة حول العميل، والتكيف مع تقنيات سير العمل الرقمية. كما يبحثون مبادئ الإدارة الرشيقة (Lean) والمرونة المشتركة بين الوظائف.
وتركز الجلسات اللاحقة على تعزيز التفاعل داخل الفريق والتوجيه الفردي. ومن خلال سيناريوهات واقعية من بيئة العمل، يمارس المشاركون إجراء مراجعات الأداء، ومعالجة ضعف الإنتاجية بملاحظات بناءة، وتطبيق نماذج قيادية تعزز الثقة المتبادلة.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطوير أساليب خلق القيمة الداعمة للأهداف المؤسسية الأوسع
- التواصل الفعال مع الزملاء في الأقسام الداخلية والعملاء التجاريين الخارجيين
- تطبيق كفاءات رقمية عملية لتنسيق العمل في بيئات العمل المدعومة بالتقنية
- تنفيذ أساليب حل المشكلات الرشيقة (Agile وLean) لرفع إنتاجية الفريق
- بناء الثقة المتبادلة ودعم نمو الفريق من خلال قيادة إشرافية متوازنة
الكفاءات المستهدفة
- الإدارة القائمة على القيمة
- إشراك العملاء وإدارة العلاقات
- المعرفة الرقمية والمرونة المؤسسية
- التحسين المستمر وحل المشكلات
- القيادة القائمة على الثقة وتطوير الفرق
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- المديرون المعينون حديثًا ومشرفو الفرق
- المهنيون المنتقلون من أدوار تخصصية أو فنية إلى مناصب إشرافية
- القادة ذوو الخبرة الراغبون في تحديث مهاراتهم بممارسات الإدارة الرقمية المعاصرة
منهجية التدريب
- تبحث المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة الموجهة أطر الإدارة المعاصرة.
- ينفذ المشاركون تمارين جماعية عملية ومحاكاة لسيناريوهات مستمدة من تحديات بيئة العمل الواقعية.
البرنامج اليومي
- اليوم 1
دور المدير في خلق القيمة المؤسسية
- تحديد المسؤوليات الإشرافية في دفع النجاح المؤسسي
- تحديد مبادرات خلق القيمة وتنفيذها كمدير جديد
- صياغة رؤية تشغيلية لنمو القسم وإيصالها بوضوح
- تطبيق إدارة التغيير المنظمة لتحسين الأداء التشغيلي
- ترسيخ ممارسات إشرافية مستدامة لدعم الصحة المؤسسية طويلة الأجل
- اليوم 2
التعاون الداخلي وإدارة علاقات العملاء
- مواءمة الممارسات التشغيلية للفريق مع توقعات العملاء وتحولات السوق
- استراتيجيات القيادة المتمحورة حول العميل لبناء شراكات طويلة الأجل
- استخدام آراء العملاء ومقاييس الأداء لتوجيه تحسين الخدمات
- الاستجابة الإيجابية لمتطلبات العملاء المتطورة ومعايير الخدمة
- تطوير شراكات استراتيجية لتوسيع نطاق المؤسسة وأثرها التجاري
- اليوم 3
أدوات بيئة العمل الرقمية والممارسات الإدارية الحديثة
- أثر الاقتصاد الرقمي على التوقعات الإدارية ومسارات العمل
- تبني المنصات التقنية وأدوات الأتمتة الإدارية
- الانتقال من أساليب القيادة التقليدية إلى أساليب القيادة الرقمية
- تعزيز المعرفة الرقمية لتقييم برمجيات الفريق ودمجها بفاعلية
- دراسة حالات عملية للتحولات القيادية الرقمية الناجحة
- اليوم 4
منهجيات Agile ومبادئ Lean والابتكار
- أسس إدارة Agile وLean ضمن مسارات عمل القسم
- دور المشرفين المرنين في تفويض الصلاحيات وتذليل عقبات العمل أمام الفريق
- بناء بيئة عمل داعمة للتحسين المستمر والتعلم
- دراسات حالة لتجارب التحول الرشيق (Agile) الناجحة في المؤسسات
- تنسيق المبادرات بين الفرق متعددة الوظائف لتعزيز سرعة الاستجابة التشغيلية
- اليوم 5
بناء الثقة وتطوير الكفاءات ومساءلة الفريق
- تأسيس ثقافة عمل منفتحة وإنتاجية والمحافظة عليها داخل القسم
- أساليب الحفاظ على المشاركة اليومية والتحفيز المستمر لأعضاء الفريق
- تطوير المواهب من خلال التوجيه المنظم والإرشاد ومراجعات الأداء
- بناء فرق عالية الأداء من خلال التنوع والممارسات الإدماجية
- غرس الشعور بالمسؤولية الفردية والمساءلة المشتركة عن النتائج
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
إدارة المهام والأولويات والمواعيد النهائية المتعددة المعتمدة من CMI
19–23 أكتوبر 2026 · دبي
تفاصيل الدورة