أنظمة الرقابة الفعالة على المشاريع في مرحلة ما بعد الأزمات
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £2,280 + ضريبة القيمة المضافة
يدرس المهنيون الذين ينشئون ضوابط المشاريع أو يستخدمونها تصميم نظام مؤسسي للرقابة على المشاريع (ePCS) وتطبيقه في دورة عبر الإنترنت مدتها 5 أيام. يرتبط النطاق والجداول والميزانيات بإدارة المخاطر والتغيير والسجلات. ويمارس المشاركون قياس الأداء وتحليل التأخير، مع مراعاة متطلبات ما بعد COVID-19 وبيئات المشاريع الرقمية الحديثة.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 26–30 أكتوبر 2026الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 نوفمبر 2026إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 نوفمبر 2026الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 14–18 ديسمبر 2026فيينا£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 28 ديسمبر – 1 يناير 2026أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 يناير 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 23 موعداً إضافياً
- 18–22 يناير 2027ميلانو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 فبراير 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 فبراير 2027ملقة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 مارس 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 مارس 2027سراييفو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 12–16 أبريل 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 أبريل 2027دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 10–14 مايو 2027فيينا£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 24–28 مايو 2027الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 يونيو 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 يونيو 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 يوليو 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 يوليو 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 أغسطس 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 أغسطس 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 13–17 سبتمبر 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 11–15 أكتوبر 2027فيينا£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 25–29 أكتوبر 2027جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 نوفمبر 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 نوفمبر 2027سنغافورة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 ديسمبر 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 ديسمبر 2027مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
تستدعي تغييرات النطاق والتأخيرات وتجاوزات التكلفة ضوابط تربط معلومات المشاريع على مستوى المؤسسة. تتناول الدورة ترابط النطاق والجدول الزمني والميزانية والمخاطر وسير العمل ضمن نظام متكامل. ويضيف التحول الرقمي والحوسبة السحابية والبيانات الضخمة متطلبات يأخذها المشاركون في الحسبان عند تحديد احتياجات الأعمال واختيار مستوى التفصيل المناسب.
تحتاج التقارير إلى أساس موحد من الأدلة. يدرس المشاركون ترابط مكونات نظام الرقابة على المشاريع (PCS)، وكيف يتيح تطبيق ePCS للإدارة مصدرًا موحدًا لمعلومات أداء المشروع يدعم اتخاذ القرارات. يتناول العمل التطبيقي التخطيط ومتطلبات الموارد وضبط التكلفة، بما في ذلك مقاييس القيمة المكتسبة وتقارير التقدم عبر أطوار المشروع.
يشمل تحليل التأخير بروتوكول جمعية قانون الإنشاءات (SCL) والتأخيرات المتزامنة وتحليل الأثر الزمني (TIA). ثم تتناول الدورة تكاليف التعطيل والتسريع وتخطيط استدراك التأخير. ويكتمل العمل الفني بقياس المخاطر كميًا بمحاكاة مونت كارلو والتغييرات والتعديلات التعاقدية، مع أدوات تحليل المحافظ ودراسات الحالة وورش العمل لدعم التطبيق.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- شرح مكونات نظام متكامل للرقابة على المشاريع (PCS) ووحداته وروابطها
- جمع متطلبات الأعمال للرقابة على المشاريع وتحديدها في بيئات العمل الحالية
- اختيار مستوى التفصيل المناسب لنظام مؤسسي للرقابة على المشاريع (ePCS)
- تطبيق ضوابط ePCS للنطاق والجدول الزمني والتكلفة والمخاطر والتغيير والسجلات
- إعداد تقارير ePCS بمصدر موحد لمعلومات الأداء لدعم قرارات الإدارة
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- رعاة المشاريع وكبار المديرين، بمن فيهم المسؤولون عن التخطيط والرقابة على المشاريع على مستوى المؤسسة
- مديرو الرقابة على المشاريع وموظفوها
- مخططو المشاريع ومعدو الجداول الزمنية
- مقدرو التكاليف ومراقبوها
- مديرو المشاريع ومسؤولو إدارتها العليا
- مديرو مكاتب إدارة المشاريع PMO وموظفوها
- المهنيون الذين ينشئون أو يستخدمون أنظمة لضبط نطاق المشروع وجداوله وتكاليفه وتغييراته
منهجية التدريب
- تجمع الجلسات التفاعلية عبر الإنترنت بين النظرية وأمثلة من ممارسة المشاريع باستخدام أساليب تعلم الكبار.
- تستخدم المحاضرات والمناقشات المنظمة ودراسات الحالة العملية عروض PowerPoint لشرح المفاهيم.
- تتيح ورش العمل والعصف الذهني الجماعي تطبيقًا عمليًا.
- تدعم أدوات تحليل المحافظ وأمثلة المشاريع العمل على أنظمة الرقابة.
البرنامج اليومي
- اليوم 1
أساسيات الرقابة على المشاريع
- أطوار دورة حياة المشروع وعمليات البوابات
- أسباب استخدام نظام مؤسسي للرقابة على المشاريع (ePCS)
- الوحدات المكونة لنظام ePCS
- هيكل فريق ePCS وأدواره ومسؤولياته
- استخدام ePCS لمعالجة تحديات ما بعد COVID-19
- دراسة حالة تعرض أداة ePCS
- اليوم 2
الجداول الزمنية وخطط الموارد
- هيكل تقسيم العمل (WBS) وهيكل تقسيم المؤسسة (OBS) وحسابات الرقابة
- إعداد جدول المشروع ووضع خط أساسه
- تحديث الجداول بالتقدم الفعلي والمعالم وأساليب أخرى
- مفاهيم الجدولة لمتطلبات المشاريع بعد الجائحة
- متطلبات موارد الأنشطة وإعداد خطة الموارد
- دراسات حالة وورش عمل في التخطيط
- اليوم 3
الميزانيات وقياس الأداء
- فئات تكاليف المشروع وهيكل تقسيم التكاليف (CBS)
- إعداد ميزانية المشروع
- تعريفات القيمة المكتسبة وتطورها التاريخي
- مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات KPIs والتقارير: SV وCV وSPI وCPI وTCPI
- أنظمة قياس التقدم
- التقارير في أطوار المشروع المختلفة
- دراسات حالة وورش عمل في الميزانية والقياس
- اليوم 4
التأخير والتعطيل والاستدراك
- تعريف تأخيرات المشروع وتصنيفها
- التأخيرات المتزامنة وفق البروتوكول الجديد لجمعية قانون الإنشاءات (SCL)
- تحليل الأثر الزمني (TIA) وتحليل النوافذ وأساليب تحليل التأخير الأخرى
- تعويضات التأخير وتكاليف التعطيل
- التسريع والتسريع الضمني وخطط الاستدراك والتكاليف المرتبطة بها
- دراسات حالة وورش عمل في التأخير والاستدراك
- اليوم 5
المخاطر والتغيير التعاقدي والسجلات
- تحديد المخاطر وتحليلها ومعالجتها مع خطط العمل
- محاكاة مونت كارلو لقياس المخاطر كميًا
- أنواع عقود المشاريع والتغييرات التعاقدية
- التعامل مع تعديلات العقود
- دراسات حالة وورش عمل في المخاطر والعقود
- المراجعة الختامية للدورة والتقييم
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
اقتصاديات المشاريع المتقدمة وتحليل المخاطر والقرارات
26–30 أكتوبر 2026 · المنامة
تفاصيل الدورة