التنسيق والإدارة الفعالة للمشاريع
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £2,280 + ضريبة القيمة المضافة
يدرس المهنيون في إدارة المشاريع والرقابة عليها كيفية تنسيق العمل والأفراد وموارد المؤسسة في دورة مدتها 5 أيام موزعة على 9 وحدات. يربط المشاركون متطلبات المستخدم النهائي بأهداف الأعمال، ويطورون الخطط ويختارون الفرق. وتوفر موضوعات النطاق والجودة والجدولة والمخاطر وتحليل القيمة المكتسبة أساسًا للتقارير وإتمام المشروع وتسليمه.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 26–30 أكتوبر 2026الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 نوفمبر 2026روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 نوفمبر 2026أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 14–18 ديسمبر 2026ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 28 ديسمبر – 1 يناير 2026جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 يناير 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 23 موعداً إضافياً
- 18–22 يناير 2027ملقة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 فبراير 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 فبراير 2027سراييفو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 مارس 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 مارس 2027دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 12–16 أبريل 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 أبريل 2027الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 10–14 مايو 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 24–28 مايو 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 يونيو 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 يونيو 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 يوليو 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 يوليو 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 أغسطس 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 أغسطس 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 13–17 سبتمبر 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 11–15 أكتوبر 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 25–29 أكتوبر 2027سنغافورة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 نوفمبر 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 نوفمبر 2027مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 ديسمبر 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 ديسمبر 2027الدار البيضاء£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
يؤثر التنسيق في التكلفة والجودة. تتطلب المشاريع تكامل الأنشطة والتواصل بين الأفراد وأصحاب المصلحة والموردين والمقاولين، إلى جانب ضوابط تبقي متطلبات العميل والمستخدم النهائي واضحة أثناء التحديد والتصميم والتنفيذ. تتناول الدورة هذه المسؤوليات ومشكلات التخطيط والإدارة الشائعة التي تعوق نتائج المشروع.
ترتبط قرارات المشاريع والبرامج بالخيارات الاستراتيجية للأعمال والشؤون المالية. يبحث المشاركون الهياكل التنظيمية واستخدام الموارد عبر المشاريع والمحافظ، ثم يمارسون التخطيط واختيار الفرق وتطويرها. تنتقل الوحدات التسع عبر دورة حياة المشروع، وتتناول النطاق والجودة والجدولة وتحليل المخاطر وخطط الطوارئ.
تربط أساليب القيمة المكتسبة التقدم بأداء الجدول الزمني والتكلفة. يبحث المشاركون كيفية قياس التنفيذ والتنبؤ به وضبطه، وإعداد تقارير موجزة، ومراعاة عدم اليقين في خطة قابلة للإدارة. يشمل العمل التطبيقي إتمام المشروع وتسليمه للعميل ودراسات الحالة والأنشطة الجماعية، مع عرض مقاطع فيديو لمشاريع كبيرة، منها مشاريع إنشاءات، ومناقشتها نقديًا. وتدمج المناقشة تطورات المجال الحالية ومجالات مرتبطة به مثل المخاطر ضمن إدارة المشاريع المتكاملة.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق أساليب تخطيط المشاريع والرقابة عليها
- تحديد متطلبات المستخدم النهائي وتصميمها ودمجها بصورة منهجية
- تحديد مصادر المخاطر والحد منها ومعالجة عدم اليقين
- إدارة مستندات المشروع وإعداد تقاريره
- تطوير أنظمة متابعة الأداء وضبطه
- اختيار العاملين في المشروع وتطويرهم وإدارتهم
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- المهنيون في إدارة المشاريع
- مهندسو تخطيط المشاريع ومديروه
- كبار المهنيين في الرقابة على المشاريع وخدمات الأعمال المسؤولون عن الجداول والتكاليف في مؤسسات العملاء والمقاولين
منهجية التدريب
- تقدم الجلسات الرسمية والعمل التفاعلي المفاهيم والأدوات تدريجيًا دون افتراض معرفة سابقة.
- تتيح مشاريع الفرق ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية تطبيقًا عمليًا.
- يحلل المشاركون نقديًا مقاطع فيديو لمشاريع إنشاءات كبيرة منفذة فعليًا.
محاور الدورة
- المحور 1
إطار إدارة المشاريع وسياق المؤسسة
- مقدمة في إدارة المشاريع
- تعريف المشروع
- تعريف إدارة المشاريع
- دور مدير المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة
- مواءمة المشاريع مع استراتيجية المؤسسة
- مجالات المعرفة وتسلسل عمليات المشروع
- فهم القيد الثلاثي
- إدارة البرامج وإدارة المحافظ
- العلاقة بين إدارة البرامج وإدارة المشاريع
- العوامل البيئية المؤثرة في المؤسسة
- أصول المؤسسة المستخدمة في العمليات
- المحور 2
العمليات عبر دورة حياة المشروع
- هيكل عمليات إدارة المشاريع
- عمليات البدء
- عمليات التخطيط
- عمليات التنفيذ
- عمليات المتابعة والرقابة
- عمليات الإغلاق
- المحور 3
التكامل والهياكل التنظيمية
- غرض إدارة تكامل المشروع
- إعداد ميثاق المشروع
- ورشة عمل في التكامل
- أشكال الهيكل التنظيمي
- المؤسسة الوظيفية
- التنظيم باستخدام المصفوفة الضعيفة
- التنظيم باستخدام المصفوفة القوية
- التنظيم باستخدام المصفوفة المتوازنة
- المؤسسة القائمة على المشاريع
- أثر الهياكل التنظيمية في المشاريع
- المحور 4
متطلبات المستخدم النهائي والنطاق
- مبادئ إدارة نطاق المشروع
- تخطيط النطاق
- إعداد بيان النطاق
- تحديد النطاق
- تحليل أصحاب المصلحة
- وضع أهداف المشروع
- إنشاء هيكل تقسيم العمل
- التحقق من النطاق
- ضبط النطاق
- ورشة عمل في المتطلبات والنطاق
- المحور 5
اختيار العاملين في المشروع وتطويرهم
- حلقة التواصل
- أطوار تطوير الفريق
- الديناميكيات المؤثرة في تطوير الفريق
- أشكال القوة والسلطة
- تدرج ماسلو للاحتياجات
- إدارة الموارد البشرية
- تعريف القيادة
- تعريف الفريق
- أساليب القيادة الموقفية
- المحور 6
اختيار المشاريع والجدولة
- اختيار المشاريع
- استخدام صافي القيمة الحالية
- مراعاة تكلفة الفرصة البديلة
- استخدام معدل العائد الداخلي
- حساب فترة الاسترداد
- تقييم نسبة المنفعة إلى التكلفة
- مبادئ إدارة وقت المشروع
- تحديد الأنشطة
- تجزئة أعمال المشروع
- إعداد قائمة الأنشطة
- وصف خصائص الأنشطة
- ترتيب تسلسل الأنشطة
- أسلوب مخططات الأسبقية (PDM) للجدولة
- أسلوب المخططات السهمية (ADM) للجدولة
- تحديد علاقات الاعتماد
- استخدام التقديم والتأخير الزمني
- إعداد الجدول الشبكي للمشروع
- تقدير موارد الأنشطة
- تقييم توافر الموارد
- التقدير من أسفل إلى أعلى
- تحديد متطلبات موارد الأنشطة
- تقدير مدد الأنشطة
- التقدير بالمقارنة
- أساليب التقدير بالمعلمات
- تحليل الاحتياطيات
- التقديرات باستخدام ثلاث نقاط
- تحديد مدة النشاط
- تطوير الجدول الزمني
- تطبيق أسلوب المسار الحرج
- ضغط الجدول الزمني
- ضبط الجدول الزمني
- ورشة عمل في الاختيار والجدولة
- المحور 7
تخطيط الجودة وضبطها
- مبادئ إدارة الجودة في المشاريع
- تخطيط الجودة
- إدارة جودة المشروع
- تنفيذ ضمان الجودة
- تنفيذ مراقبة الجودة
- استخدام مخططات السبب والنتيجة
- استخدام خرائط الرقابة
- رسم التدفقات بالمخططات الانسيابية
- استخدام مخططات باريتو
- استخدام مخططات التتابع
- ورشة عمل في إدارة الجودة
- المحور 8
تقييم المخاطر وخطط الطوارئ
- تعريف مخاطر المشروع
- خطوات إدارة المخاطر
- نماذج إدارة المخاطر
- تحديد أحداث المخاطر المحتملة
- التحليل النوعي وشبه الكمي للمخاطر
- مصفوفات المخاطر وترتيبها
- تطوير خطة إدارة المخاطر تدريجيًا
- قياس المخاطر كميًا وترتيب أولوياتها بالتفصيل
- فهم القيمة النقدية المتوقعة
- قياس المخاطر كميًا بالقيمة النقدية المتوقعة
- إعداد سجل المخاطر
- استخدام مصفوفة الاحتمال والأثر
- تخطيط الاستجابة للمخاطر
- اختيار استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- إعداد خطة طوارئ
- ورشة عمل في المخاطر وخطط الطوارئ
- المحور 9
ضوابط التقدم وإغلاق المشروع
- إعداد تقارير إدارة المشروع
- استخدام القيمة المكتسبة (EV)
- مصطلحات تحليل القيمة المكتسبة
- دمج معلومات الجدول الزمني مع التكاليف
- إعداد تقرير حالة المشروع
- قياس انحراف الجدول الزمني (SV)
- قياس انحراف التكلفة (CV)
- استخدام مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
- إعداد مخطط تتابع لمؤشر SPI
- استخدام مؤشر أداء التكلفة (CPI)
- تقدير التكلفة عند الإتمام
- تقدير المدة عند الإتمام
- إغلاق المشروع
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
اقتصاديات المشاريع المتقدمة وتحليل المخاطر والقرارات
26–30 أكتوبر 2026 · المنامة
تفاصيل الدورة