إدارة الذات وقيادة الآخرين
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £2,280 + ضريبة القيمة المضافة
يطور المشرفون والمديرون وقادة الفرق الوعي بالذات والتأثير في الآخرين عبر 6 محاور خلال هذه الدورة التي تستغرق 5 أيام. يستكمل المشاركون تقييمات تشخيصية سلوكية، ويوضحون القيم الشخصية، ويصيغون استراتيجيات لتحديد الأهداف. وتستكشف التمارين العملية نماذج التوجيه الفعال، والتواصل المقنع باستخدام إطار EARS، وأساليب القيادة التحويلية.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 19–23 أكتوبر 2026دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 2–6 نوفمبر 2026الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 16–20 نوفمبر 2026لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 ديسمبر 2026إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 ديسمبر 2026الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 11–15 يناير 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 23 موعداً إضافياً
- 25–29 يناير 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 فبراير 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 فبراير 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 مارس 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 مارس 2027ميلانو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 أبريل 2027ملقة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 أبريل 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 3–7 مايو 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 17–21 مايو 2027سراييفو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 14–18 يونيو 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 28 يونيو – 2 يوليو 2027دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 12–16 يوليو 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 يوليو 2027الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 2–6 أغسطس 2027أمستردام£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 16–20 أغسطس 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 سبتمبر 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 سبتمبر 2027لندن£3,360 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 أكتوبر 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 18–22 أكتوبر 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 نوفمبر 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 نوفمبر 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 13–17 ديسمبر 2027ميونخ£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 27–31 ديسمبر 2027جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
فعندما يفتقر المشرفون إلى رؤية واضحة لمحفزاتهم العاطفية وميولهم السلوكية، يتعثر التواصل مع فرق العمل، وتزداد الخلافات بين الأقسام، ويتباطأ الإنجاز. ويمنح تطوير الوعي بالذات المديرين منظورًا موضوعيًا يتيح لهم ضبط ردود أفعالهم والتواصل بإيجابية.
تجمع هذه الدورة، عبر محاورها الستة، بين التقييم الذاتي المنظم والأساليب العملية في التعامل مع الآخرين. ولأن قيادة الفرق تتطلب الموازنة بين الاستماع الشخصي المتعاطف والمساءلة المؤسسية، يقيّم المشاركون أسلوب تواصلهم عبر أدوات تشخيصية متعددة، تشمل استبيانات الذكاء العاطفي، ومقاييس الحزم، ونموذج Meirc السلوكي. كما يصيغون بيانات رسالة شخصية ويربطون أهدافهم الفردية بأداء الفريق.
وتتناول المحاور اللاحقة التوجيه التطويري، والإقناع القائم على الحجة، والقيادة التحويلية. ومن خلال تمارين تمثيل الأدوار الواقعية، يمارس المشاركون إدارة الحوارات التوجيهية، ومعالجة مقاومة التغيير، وتقديم مقترحات تحفز الزملاء في الأقسام المختلفة.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تعزيز الوعي بالذات لدعم الإدارة الذاتية الفعالة والتحكم الانفعالي
- تحديد الأهداف الشخصية والتوجهات الاستراتيجية بالاستناد إلى القيم الأساسية والتطلعات المهنية
- بناء الثقة مع الزملاء وتحقيق نتائج ملموسة من خلال التوجيه التطويري المنظم
- التأثير في الزملاء وأصحاب المصلحة باستخدام استراتيجيات إقناع وتقنيات حوار منظمة
- تحفيز نمو الفرق وممارسة القيادة التحويلية لتحقيق أداء مستدام على المدى الطويل
الكفاءات المستهدفة
- العمل الإنتاجي مع أعضاء الفريق
- التواصل والاستماع التعاطفي
- التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف
- الوعي الشخصي بالذات والانضباط الذاتي
- مهارات التوجيه التطويري
- التأثير الإيجابي والإقناع
- القيادة التحويلية
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- المشرفون والمديرون الجدد وذوو الخبرة في مختلف الوظائف والأقسام
- المهنيون الساعون إلى تحسين الانضباط الذاتي وقيادة الفرق بفاعلية
- الأفراد الراغبون في اكتساب منظور منظم للقيادة في العلاقات الشخصية
منهجية التدريب
- تساعد أدوات التقييم التشخيصي الذاتي المشاركين على تقييم عاداتهم القيادية وأنماطهم السلوكية.
- ترسخ المناقشات الجماعية وجلسات تمثيل الأدوار ودراسات الحالة العملية مهارات التوجيه والإقناع الواقعية.
محاور الدورة
- المحور 1
الوعي بالذات كأساس للقيادة الشخصية
- طرق تقييم الوعي الشخصي بالذات
- أهمية تعزيز الوعي الانفعالي والسلوكي
- أساليب عملية لتوسيع المعرفة بالذات في بيئة العمل
- المحور 2
الاستبيانات التشخيصية وتحديد الأنماط السلوكية الشخصية
- استكمال استبيان تشخيص الذكاء العاطفي
- تطبيق أداة تقييم الحزم والتعبير عن الرأي
- تفسير نتائج نموذج Meirc السلوكي
- تجميع نتائج التقييم في ملف تعريفي شخصي متكامل
- المحور 3
الإدارة الذاتية وتوضيح القيم ومواءمة الأهداف
- تحديد نطاق الإدارة الذاتية ومبادئها الأساسية
- ربط الانضباط الذاتي بالكفاءات الشخصية والاجتماعية
- دور الانضباط الذاتي في التطوير المهني المستمر
- تقييم عادات التخطيط الفردية والانضباط في وضع الأهداف
- توضيح القيم الشخصية الجوهرية ودوافع العمل
- صياغة أهداف فردية متوافقة مع التطلعات
- إعداد بيان رسالة شخصية واضح ومحدد
- استراتيجيات عملية لوضع أهداف قابلة للقياس والتنفيذ
- المحور 4
قيادة أعضاء الفريق عبر التوجيه التطويري الفعال
- تحديد صفات الموجه الفعال في بيئة العمل
- السمات السلوكية التي تميز القادة البارعين في التطوير
- الخصائص الشخصية السبع للموجهين المتمرسين
- المفاهيم الخاطئة والحقائق العملية حول التوجيه التطويري
- المبادئ السبعة الأساسية للتواصل في جلسات التوجيه
- جمع المعلومات الحيوية أثناء الحوار باستخدام إطار EARS
- عادات الاستماع اليومية للقادة الفاعلين
- التقييم التشخيصي لأنماط التوجيه القيادي الفردية
- المحور 5
إقناع الآخرين باللباقة والمنطق والمصداقية
- تحديد آليات الإقناع وسيكولوجيته في بيئة العمل
- بناء المصداقية المهنية كأساس للتأثير
- استخدام الاستدلال المنطقي لبناء حجج مقنعة
- التواصل مع دوافع أصحاب المصلحة عبر التفاعل الوجداني
- طرق عملية لتعزيز الأثر الإقناعي في الحوارات
- تكييف أساليب الإقناع مع العروض التقديمية الرسمية
- التمييز بين الإقناع المهني والتفاوض التجاري الرسمي
- تطبيق 30 أسلوبًا معتمدًا للتأثير في الزملاء وفرق العمل
- المحور 6
تطوير المؤسسات من خلال القيادة الملهمة
- تحديد أسس القيادة التحويلية ومفاهيمها
- بحث دور الكاريزما وحدودها في القيادة
- نماذج تطبيقية لممارسات القيادة التحويلية
- العوامل السلوكية الرئيسية المحركة للقيادة التحويلية
- المقارنة بين عوامل الإدارة الإجرائية وأساليب القيادة التحويلية
- وجهات نظر نظرية بديلة لإلهام التغيير المؤسسي
- آليات عملية لتطبيق القيادة التحويلية داخل فرق العمل
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
إدارة المهام والأولويات والمواعيد النهائية المتعددة المعتمدة من CMI
19–23 أكتوبر 2026 · دبي
تفاصيل الدورة