صياغة المشاريع وتحليل دراسات الجدوى
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £2,280 + ضريبة القيمة المضافة
يدرس المديرون الذين يخططون للمشاريع أو يطلقون منتجات وخدمات الجدوى وصياغة المشاريع في دورة مدتها 5 أيام تشمل 10 وحدات. يقيم المشاركون خيارات الاستثمار ويعرضون دراسة جدوى قبل إعداد ميثاق المشروع وخطة إدارته. ويشمل التخطيط النطاق والجودة والمخاطر والجداول والميزانيات والموارد والتواصل وأصحاب المصلحة والمشتريات.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 26–30 أكتوبر 2026مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 نوفمبر 2026باريس£3,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 نوفمبر 2026المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 14–18 ديسمبر 2026فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 28 ديسمبر – 1 يناير 2026دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 يناير 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 23 موعداً إضافياً
- 18–22 يناير 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 فبراير 2027فيينا£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 فبراير 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 مارس 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 مارس 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 12–16 أبريل 2027باريس£3,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 أبريل 2027ميلانو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 10–14 مايو 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 24–28 مايو 2027ملقة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 يونيو 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 يونيو 2027سراييفو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 يوليو 2027فيينا£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 يوليو 2027دبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 أغسطس 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 أغسطس 2027الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 13–17 سبتمبر 2027باريس£3,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 11–15 أكتوبر 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 25–29 أكتوبر 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 نوفمبر 2027إسطنبول£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 نوفمبر 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 ديسمبر 2027فيينا£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 ديسمبر 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
تحتاج قرارات الاستثمار إلى أدلة بشأن ما يمكن أن يقدمه المشروع. تربط الدورة تقييم الجدوى بتخطيط المشاريع، بحيث تسهم الاعتبارات الفنية والتجارية والمالية والتنظيمية في التنفيذ وتقديم المنافع للمؤسسة وأصحاب المصلحة الأساسيين. وتتناول قيمة دراسة الجدوى وكيفية إجرائها.
تتناول الوحدات الخمس الأولى الجدوى والخيارات والمخاطر. يبحث المشاركون أساليب تقييم التكاليف والاستثمار وتوقع التدفقات النقدية وإعداد تقرير الجدوى، ثم يناقشون تخطيط الأعمال وعرضها. وتصاحب تمارين عرض الأفكار والذكاءات المتعددة ودورة التعلم موضوعات التواصل.
تأتي صياغة المشروع بعد ذلك. توفر المبادئ ومجالات الأداء وخيارات دورة الحياة سياقًا لأولويات أصحاب المصلحة وميثاق المشروع. ثم يطور المشاركون خطة إدارة المشروع ويطبقون عمليات التخطيط في مجالات الإدارة الأساسية. ويختتم المحتوى بالتحضير للتنفيذ. تستخدم المناقشات العملية أمثلة من مؤسسات المشاركين، إلى جانب دراسات الحالة ومقاطع الفيديو والأنشطة الجماعية.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- شرح قيمة دراسات الجدوى في قرارات المشاريع
- إجراء دراسة جدوى وعرض نتائجها
- التفاعل الفعال مع أصحاب المصلحة في المشروع
- إعداد ميثاق المشروع
- تطوير خطة إدارة المشروع
- تنفيذ عمليات تخطيط المشروع
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- مديرو المشاريع
- مخططو المشاريع
- المديرون المسؤولون عن تقديم منتجات وخدمات جديدة
- كبار مديري العمليات
منهجية التدريب
- تستخدم العروض الموجزة والمناقشات المطولة أساليب تعلم الكبار.
- تدعم مقاطع الفيديو ذات الصلة والأنشطة الجماعية وتمارين دراسات الحالة العمل التطبيقي.
- تربط أمثلة من مؤسسات المشاركين المناقشات بعملهم.
محاور الدورة
- المحور 1
أساسيات تقييم الجدوى
- أسباب إجراء دراسات الجدوى
- التعريفات والمفاهيم والمبادئ الأساسية للجدوى
- مكونات الدراسة وعملية إجرائها
- بحث الجدوى الفنية
- بحث الجدوى التجارية
- الأفراد والكفاءة والموارد في الجدوى التنظيمية
- المحور 2
اختبار المبررات المالية
- التكاليف وعوائد الاستثمار في الجدوى المالية
- فئات التكاليف وتقديرها
- أساليب التقييم بالخصم ودون خصم
- تطوير خطة الإنفاق الرأسمالي
- تطوير توقع للتدفقات النقدية
- تقييم الاستثمار اللازم للأعمال
- المحور 3
المتطلبات والخيارات والمخاطر
- وضع متطلبات المشروع
- إجراء تحليل الخيارات
- توليد خيارات المشروع واختيارها
- خطوات إدارة المخاطر وتطبيقها
- تقديرات المخاطر والتحليل الكمي
- تطوير استجابات للمخاطر
- المحور 4
بناء الدعم للمقترح
- محتويات تقرير الجدوى
- تطوير التقرير
- أساليب تخطيط المشروع
- تحليل المسار الحرج في التخطيط
- إرشادات إعداد خطة الأعمال
- تجهيز عرض فكرة أعمال لموقف The Dragon's Den
- دراسة حالات للجدوى والتخطيط
- المحور 5
عرض فكرة الأعمال المقترحة
- سمات التواصل الجذاب
- مفهوم الذكاءات المتعددة
- دورة التعلم في التواصل
- مراجعة الدروس وإعداد خطة عمل شخصية
- تقديم عرض لفكرة أعمال
- تمثيل الأدوار والمحاكاة
- المحور 6
مبادئ المشروع وبدؤه
- المبادئ التي تستند إليها إدارة المشاريع
- مجالات الأداء في إدارة المشاريع
- خيارات دورة حياة إدارة المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
- وضع أولويات أصحاب المصلحة
- إنشاء ميثاق المشروع
- المحور 7
تخطيط التكامل والنطاق والجودة
- إعداد خطة إدارة المشروع
- تخطيط كيفية إدارة النطاق
- جمع متطلبات المشروع
- تحديد نطاق المشروع
- إعداد هياكل تقسيم العمل
- تخطيط كيفية إدارة الجودة
- المحور 8
تخطيط نهج المخاطر
- تخطيط إدارة المخاطر
- تحديد مخاطر المشروع
- أساليب التفكير الإبداعي
- تحليل المخاطر نوعيًا
- تحليل المخاطر كميًا
- إعداد استجابات المخاطر
- المحور 9
تخطيط ضوابط الوقت والتكلفة
- تخطيط إدارة الجدول الزمني
- تحديد الأنشطة وتسلسلها
- تقدير مدد الأنشطة وإعداد الجدول الزمني
- تخطيط إدارة التكلفة
- تقدير تكاليف المشروع
- وضع الميزانية
- المحور 10
تخطيط الموارد وعلاقات المشروع
- تخطيط إدارة الموارد
- تقدير الموارد اللازمة
- تخطيط إدارة التواصل
- تخطيط التفاعل مع أصحاب المصلحة
- تخطيط إدارة المشتريات
- التحضير لتنفيذ المشروع
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
اقتصاديات المشاريع المتقدمة وتحليل المخاطر والقرارات
26–30 أكتوبر 2026 · المنامة
تفاصيل الدورة