إدارة الاستراتيجية في القطاعين الحكومي والعام

تعمل استراتيجية القطاع العام ضمن شبكة معقدة من أصحاب المصلحة والشركاء والعملاء ذوي التوقعات المختلفة. ولكل جهة دور في أهداف ذات غاية أوسع والطموح التنافسي لنطاقها الجغرافي. يبحث البرنامج هذا السياق المتغير عبر هرم استراتيجية القطاع العام: الرؤية الوطنية وترجمتها إلى الجهات وقرارات السياسة ومقاييس الأداء والمبادرات المنفذة مع الشركاء.

يفتتح العمل بالتنافسية الوطنية. يستخدم المشاركون نموذج Porter والمؤشرات الدولية واحتياجات المواطنين لبحث المحاور والنتائج الوطنية. ثم يجمع التخطيط خرائط الاستراتيجية وتحليل SWOT وإطار PEDESTL وتحديد أصحاب المصلحة، مع بيانات الرؤية والرسالة والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المطورة عبر بطاقة أداء متوازن مخصصة للقطاع.

يتبع تطوير السياسة الخطة الاستراتيجية، من أسباب المشكلة وأنواع السياسات إلى الخيارات ومعايير التقييم. وتعالج مواثيق المبادرات وتقييم الأثر واتفاقيات التنفيذ التنفيذ والمساءلة والتعاون بين الجهات. يصمم العمل الأخير نظام إدارة الأداء (PMS)، بما يشمل مقاييس متحققًا منها وتحليل النتائج والتقارير والمراجعات التشغيلية والاستراتيجية التعاونية. وتستند الحالات والأنشطة إلى أمثلة وطنية وعلى مستوى الجهات من الإمارات (UAE) وسنغافورة والمملكة المتحدة (UK) والولايات المتحدة (US) وغيرها لممارسة أجزاء إدارة الاستراتيجية.

تناسب هذه الدورة:

• المديرون والمهنيون الذين يؤثرون في استراتيجية الجهات أو الإدارات أو الشركات الحكومية وشبه الحكومية أو يطورونها أو يدعمونها
• مديرو القطاعات والأقسام المسؤولون عن ربط الأداء المؤسسي أو قياسه أو تحسينه
• العاملون في الاستراتيجية وإدارة الأداء
• مديرو بطاقة الأداء المتوازن
• محللو البحوث

• تراجع الدورة ممارسات إدارة الاستراتيجية باستخدام أمثلة وطنية وعلى مستوى الجهات من الإمارات (UAE) وسنغافورة والمملكة المتحدة (UK) والولايات المتحدة (US) وغيرها.
• توفر بطاقة أداء متوازن مخصصة للقطاع العام الإطار الرئيسي.
• تتيح الحالات من الممارسة والأنشطة للمشاركين التدرب على عناصر إدارة الاستراتيجية.