دورات تدريبية للشركات في الخليج ولندن وأوروبا وآسيا منذ عام 2015
+44 7462 102778[email protected]WhatsAppEnglish
استفسر الآن
الدوراتالمجالاتالمدنالتدريب الداخليلماذا ARUKاتصل بناEnglishاستفسر الآن
HR-029

تخطيط القوى العاملة والاستراتيجية التنظيمية

دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية

تركز هذه الدورة، ومدتها 5 أيام، على قدرات القوى العاملة واستراتيجية المؤسسة، وتخاطب مسؤولي الموارد البشرية وإدارة المواهب والتطوير وقيادات الأعمال. يتنبأ المشاركون باحتياجات المواهب المستقبلية، ويحددون فجوات المهارات ويربطون خطط القوى العاملة بأهداف العمل. وتدعم التحليلات وتخطيط السيناريوهات والتمارين العملية دراسة التوظيف والتطوير والاحتفاظ وتطبيق استراتيجيات مرنة للقوى العاملة ومراجعتها.

حضوري

دورات عامة في مدننا

  • 19–23 أكتوبر 2026روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 19–23 أكتوبر 2026الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 2–6 نوفمبر 2026كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
  • 16–20 نوفمبر 2026أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 7–11 ديسمبر 2026جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 21–25 ديسمبر 2026برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 24 موعداً إضافياً
  • 4–8 يناير 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 18–22 يناير 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 1–5 فبراير 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 15–19 فبراير 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
  • 1–5 مارس 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
  • 15–19 مارس 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 5–9 أبريل 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
  • 19–23 أبريل 2027جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 3–7 مايو 2027سنغافورة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
  • 17–21 مايو 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 7–11 يونيو 2027مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 21–25 يونيو 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 5–9 يوليو 2027الدار البيضاء£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
  • 19–23 يوليو 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
  • 2–6 أغسطس 2027المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 16–20 أغسطس 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 6–10 سبتمبر 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
  • 20–24 سبتمبر 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 4–8 أكتوبر 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 18–22 أكتوبر 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 1–5 نوفمبر 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 15–19 نوفمبر 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
  • 6–10 ديسمبر 2027ميلانو£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
  • 20–24 ديسمبر 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة

خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%

لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي

مباشرة عبر الإنترنت

مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك

يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.

£1,850 + ضريبة القيمة المضافة

خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%

طلبات خاصة

خصّص هذه الدورة

اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.

طلب خاص

تخطيط القوى العاملة والاستراتيجية التنظيمية

ما الذي تريد تغييره؟ (اختر ما يناسبك)
أو

نظرة عامة على الدورة

يجب أن تراعي خطط القوى العاملة القدرات الحالية ومتطلبات المواهب المستقبلية. تدرس الدورة موقع هذه الخطط ضمن استراتيجية المؤسسة، بما يشمل الأطر واتجاهات القوى العاملة والتحديات التي تؤثر في قرارات الأفراد. يقيم المشاركون توافق الكفاءات والأدوار والموارد مع أهداف المؤسسة، باستخدام الدروس التفاعلية والأدوات العملية وحالات من العمل لإعداد خطط استباقية. وتربط المناقشة إدارة المواهب بالأداء والاستدامة على المدى الطويل.

تسترشد التوقعات بالأدلة. تساعد تحليلات القوى العاملة وتخطيط السيناريوهات وتحليل المخاطر المشاركين على دراسة الطلب والعرض، بينما يتيح الذكاء الاصطناعي والتقنيات الأخرى طرقاً إضافية لفهم احتياجات القوى العاملة. يعالج التوظيف الموجه ورفع المهارات وإعادة التأهيل الفجوات إلى جانب خطط التعاقب للأدوار الحرجة. وتتناول الدورة الاندماج والاحتفاظ بالموظفين، ثم تبحث جلسات التطبيق مؤشرات الأداء والتحسين المستمر وتكييف الخطط مع تغيرات السوق أو المؤسسة. وتختتم الأيام الخمسة باستراتيجية مصممة للمؤسسة ومناقشة الملاحظات.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  1. شرح مبادئ تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي وأطره
  2. ربط تخطيط القوى العاملة باستراتيجية المؤسسة وأهدافها طويلة الأجل
  3. تحديد فجوات المواهب وتطوير استجابات لها
  4. استخدام تحليلات القوى العاملة وأدوات البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية
  5. إعداد استراتيجيات مرنة للقوى العاملة تدعم القدرة على الصمود وتطبيقها
  6. تقييم فعالية تخطيط القوى العاملة ومتابعة ملاءمته للاحتياجات المتغيرة

الفئة المستهدفة

تناسب هذه الدورة:

  • مهنيو الموارد البشرية ومديروها
  • اختصاصيو التطوير التنظيمي
  • المخططون الاستراتيجيون والمحللون
  • قادة الأعمال والتنفيذيون
  • مهنيو إدارة المواهب
  • الأشخاص العاملون في تخطيط القوى العاملة وتطوير الاستراتيجية

منهجية التدريب

  • تستخدم المحاضرات أساليب تعلم الكبار لتقديم مفاهيم تخطيط القوى العاملة.
  • تصاحب المناقشات الجماعية التفاعلية الأدوات العملية ودراسات الحالة وورش العمل والتمارين.

البرنامج اليومي

  1. اليوم 1

    أسس تخطيط القوى العاملة

    • مدخل إلى تخطيط القوى العاملة واستراتيجية المؤسسة
    • أهمية تخطيط القوى العاملة في ظروف العمل الحالية
    • إطار استراتيجي ومكونات تخطيط القوى العاملة
    • اتجاهات القوى العاملة وتحدياتها
    • ورشة لتقييم التوافق الحالي للقوى العاملة مع أهداف المؤسسة
  2. اليوم 2

    ربط القوى العاملة باستراتيجية العمل

    • العلاقات بين خطط القوى العاملة وأهداف العمل
    • تحليل استراتيجي للقوى العاملة لتحديد الفجوات والاحتياجات
    • الكفاءات والأدوار والموارد كعوامل للتوافق
    • حالات للتخطيط الفعال للقوى العاملة في مؤسسات ناجحة
    • تمرين تفاعلي على استراتيجيات التوافق
  3. اليوم 3

    التحليلات وتوقعات القوى العاملة

    • أدوات تحليلات القوى العاملة وأساليبها
    • استخدام البيانات للتنبؤ بالطلب على الموظفين وعرضهم
    • تخطيط السيناريوهات وتحليل مخاطر القوى العاملة
    • استخدام الذكاء الاصطناعي والتقنية لفهم احتياجات القوى العاملة
    • جلسة عملية لتطوير نموذج للقوى العاملة قائم على البيانات
  4. اليوم 4

    استقطاب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها

    • التوظيف الموجه لمعالجة فجوات المواهب
    • رفع المهارات وإعادة التأهيل وبرامج تطوير الموظفين
    • تخطيط التعاقب للأدوار الحرجة
    • تقوية أساليب الاندماج والاحتفاظ بالموظفين
    • ورشة لتصميم خطة استقطاب المواهب وتطويرها
  5. اليوم 5

    تطبيق الخطط ومراجعة النتائج

    • تحويل الاستراتيجية إلى خطة فعالة للقوى العاملة
    • مؤشرات الأداء KPIs والمقاييس لمتابعة تخطيط القوى العاملة
    • التحسين المستمر مع تغير المؤسسات والأسواق
    • تخطيط العمل لاستراتيجية قوى عاملة مصممة للمؤسسة
    • المناقشة الختامية والملاحظات

الشهادة

يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.

أسئلة شائعة

كيف أسجّل في الدورة؟

اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.

هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟

الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.

هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟

نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.

هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟

نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.

هل يوجد خصم للمجموعات؟

نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.

هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟

نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.

ما الشهادة التي سأحصل عليها؟

شهادة حضور من ARUK Training.

دورات ذات صلة

التسجيل

تخطيط القوى العاملة والاستراتيجية التنظيمية

أهم شروط الحجز (اقرأها قبل التسجيل)
  • تُدفع الرسوم كاملة مقدماً قبل بدء الدورة.
  • للاسترداد يجب الإلغاء كتابياً قبل 30 يوماً أو أكثر من موعد البدء (45 يوماً للتدريب الداخلي). بعد ذلك تُستحق الرسوم كاملة.
  • لا يُعاد أي مبلغ في حال عدم الحضور أو الحضور الجزئي.
  • المقعد للمشارك المذكور اسمه فقط، ولا يجوز أن يحضر شخص آخر بدلاً منه.
  • لا يمكن النقل إلى موعد أو مدينة أخرى إلا بموافقة كتابية من ARUK.
  • السفر والإقامة والتأشيرات مسؤوليتك، ورفض التأشيرة لا يغيّر شروط الإلغاء.

شروط وأحكام الحجز

اطلب عرض سعر

تخطيط القوى العاملة والاستراتيجية التنظيمية