الموارد البشرية والتدريب
الشهادة المتقدمة في علاقات الموظفين (ER)
26–30 أكتوبر 2026 · المنامة
تفاصيل الدورةHR-028
تخطيط القوى العاملة وإعداد موازناتها
دورة مكثفة لمدة 5 أيام · بالعربية والإنجليزية واللغات الأوروبية
- المدة5 أيام
- الأسلوبحضوري أو مباشرة عبر الإنترنت
- اللغةالعربية أو الإنجليزية أو لغة أوروبية
- الشهادةشهادة حضور من ARUK
- الرسوممن £1,800 + ضريبة القيمة المضافة
يدرس اختصاصيو التوظيف وتخطيط القوى العاملة ومهنيو الموارد البشرية ذوو الخبرة ومديرو التخطيط الطلب على الموظفين وعرضهم والميزانيات خلال 5 أيام. يطبق المشاركون أساليب التنبؤ على أعداد الموظفين وقدراتهم، ويحللون العجز أو الفائض، ويعدون استجابات للتوظيف. وتربط 6 وحدات تخطيط القوى العاملة بالهيكل والاستراتيجية والتعاقب الوظيفي وإدارة المواهب والرقابة المالية.
حضوري
دورات عامة في مدننا
- 26–30 أكتوبر 2026الرياض£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 نوفمبر 2026روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 نوفمبر 2026الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 14–18 ديسمبر 2026كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 28 ديسمبر – 1 يناير 2026أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 4–8 يناير 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
عرض 23 موعداً إضافياً
- 18–22 يناير 2027الدوحة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 فبراير 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 فبراير 2027جنيف£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 8–12 مارس 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 22–26 مارس 2027أبوظبي£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 12–16 أبريل 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 26–30 أبريل 2027القاهرة£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 10–14 مايو 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 24–28 مايو 2027جدة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 7–11 يونيو 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 21–25 يونيو 2027سنغافورة£4,200 + ضريبة القيمة المضافة
- 5–9 يوليو 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 19–23 يوليو 2027مسقط£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 9–13 أغسطس 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 23–27 أغسطس 2027الدار البيضاء£2,280 + ضريبة القيمة المضافة
- 13–17 سبتمبر 2027روما£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027المنامة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 11–15 أكتوبر 2027كوالالمبور£1,800 + ضريبة القيمة المضافة
- 25–29 أكتوبر 2027عمّان£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 1–5 نوفمبر 2027فرانكفورت£2,600 + ضريبة القيمة المضافة
- 15–19 نوفمبر 2027مدريد£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
- 6–10 ديسمبر 2027برشلونة£3,080 + ضريبة القيمة المضافة
- 20–24 ديسمبر 2027برلين£3,400 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
لا تناسبك هذه المواعيد؟ يمكننا تقديم هذه الدورة لفريقك في المواعيد التي تناسبكم. اطلب مواعيد خاصة · خيارات التدريب الداخلي
مباشرة عبر الإنترنت
مع مدرب، في مواعيد تناسب فريقك
يمكن تقديم هذه الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، لفرد أو لفريق كامل.
£1,850 + ضريبة القيمة المضافة
خصم للمجموعات: مشاركان 20% · 3 مشاركين 35% · 5 مشاركين أو أكثر 50%
طلبات خاصة
خصّص هذه الدورة
اختر ما تريد تغييره، وسنرسل لك عرضاً بالتفاصيل والسعر.
نظرة عامة على الدورة
يرتبط تخطيط القوى العاملة بجميع وظائف الموارد البشرية، وقد يؤدي تعقيد المؤسسة والسوق إلى عدم انتظام تطبيقه. ويهم هنا فهم أسواق العمل الخارجية. يوفر نموذج تشغيلي للمشاركين طريقة للتنبؤ بالطلب على الموظفين وعرضهم، وفهم أسباب الفجوات واختيار إجراءات التوظيف الخاضعة لسيطرة الإدارة. تستعرض الدورة دوافع التخطيط ومؤشرات الأداء، وتتيح تطبيق أساليب التنبؤ على أعداد الموارد البشرية المختلفة ونوعية قدراتها.
تبدأ الوحدات الست بالتطوير التنظيمي والهيكل والاعتبارات الاقتصادية، ثم تبحث خطوات تخطيط القوى العاملة والتوظيف الاستراتيجي. تستخدم توقعات الطلب تحليل الاتجاهات والنسب ومخططات التشتت ومنهجية التقدير من نقطة الصفر؛ وتسهم تحليلات العرض والفجوات في خطط التوظيف وإجراءاته. يبحث المشاركون أيضاً تخطيط التعاقب الإداري والتطوير والإدارة الاستباقية للمواهب وفعالية التوظيف. ويجمع إعداد الميزانية التقدير وتكاليف الموارد البشرية والميزانيات التشغيلية وتحليل الانحرافات، مع دراسة نظم الرقابة وعملية الرقابة بصورة مستقلة.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تعريف تخطيط القوى العاملة ضمن إدارة الموارد البشرية
- شرح العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والخطة الاستراتيجية للمؤسسة
- تحديد مفهومي الطلب والعرض وتطبيقهما في سوق العمل
- تطبيق أدوات التنبؤ على أعداد الموارد البشرية المختلفة ونوعية قدراتها
- شرح علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتوظيف
- وصف أهمية فهم أسواق العمل الخارجية لتخطيط القوى العاملة
- صياغة استراتيجيات توظيف لمعالجة عجز العمالة وفائضها
- تطبيق أساليب إعداد الميزانية في تخطيط القوى العاملة
الكفاءات المستهدفة
- العلاقات وشبكات التواصل
- الإقناع والتأثير
- العرض والتواصل
- التفكير التحليلي
- تطبيق الخبرة والتقنية
- صياغة المفاهيم والاستراتيجيات
- التخطيط والتنظيم
- تحقيق الأهداف والغايات
الفئة المستهدفة
تناسب هذه الدورة:
- مديرو التوظيف وتخطيط القوى العاملة واختصاصيوهما
- مهنيو الموارد البشرية ومحللو الاستراتيجية وشركاء الأعمال ممن لديهم خبرة لا تقل عن 3 سنوات في تخطيط القوى العاملة أو الإدارة العامة للموارد البشرية
- مديرو التخطيط المؤسسي المسؤولون عن تطبيق الاستراتيجية
منهجية التدريب
- تقدم المحاضرات القصيرة والأنشطة الجماعية المفاهيم بصورة تفاعلية.
- تدعم دراسات الحالة وتحليل السيناريوهات عروض الفرق.
محاور الدورة
- المحور 1
أسس التطوير التنظيمي
- ما يربط أجزاء المؤسسة
- أهداف المؤسسة
- المصطلحات المستخدمة في المؤسسات
- تنظيم العمل ضمن أقسام
- الأشكال التنظيمية الآلية والعضوية
- العلاقات بين الاستراتيجية والهيكل
- اختيار شكل تنظيمي
- الاعتبارات الاقتصادية داخل المؤسسات
- المحور 2
مبادئ تخطيط القوى العاملة
- التخطيط لتعيين الموظفين والاحتفاظ بهم وتطويرهم
- تعريف تخطيط القوى العاملة
- الارتباط بالتخطيط الاستراتيجي
- الطلب على الموظفين وعرضهم
- التنبؤ باحتياجات الموظفين من خلال تخطيط القوى العاملة
- أهداف تخطيط القوى العاملة وخطواته
- العوامل المحركة لتخطيط القوى العاملة
- فوائد تخطيط القوى العاملة
- شروط نجاح تخطيط القوى العاملة
- مؤشرات الأداء الرئيسية لتخطيط القوى العاملة KPIs
- المحور 3
نموذج تشغيلي للتخطيط
- تحليل متطلبات تخطيط القوى العاملة
- كيفية عمل التوظيف الاستراتيجي
- أسباب الفجوات بين العرض والطلب
- تخطيط القوى العاملة الثابت والمتغير
- المحور 4
توقعات الطلب ومتطلبات التوظيف
- استخدام تحليل الاتجاهات
- استخدام تحليل النسب
- استخدام مخططات التشتت
- تطبيق منهجية تقدير الاحتياجات من نقطة الصفر
- خطوة تحليل العرض
- خطوة تحليل الفجوات
- المحور 5
تطبيق نموذج القوى العاملة
- تحديد عجز الموظفين وفائضهم
- تحديد إجراءات التوظيف
- إعداد خطة التوظيف
- التخطيط لما يتجاوز وثيقة التوظيف
- دعم خطط التعاقب الإداري والتطوير
- الإدارة الاستباقية للمواهب
- قياس فعالية التوظيف وكفاءته
- المحور 6
عمليات إعداد الميزانية وأساليبها
- أهمية إعداد الميزانية
- أنواع الميزانيات
- مكونات الميزانية العامة للمؤسسة
- أساليب إعداد الميزانية
- خصائص الميزانيات التشغيلية الفعالة
- أدوات تقدير الميزانية
- إعداد ميزانية الموارد البشرية
- ضبط التكاليف
- نظم الرقابة المالية
- خطوات عملية الرقابة
- تحليل الانحرافات
الشهادة
يحصل كل مشارك يُكمل الدورة على شهادة حضور من ARUK Training.
أسئلة شائعة
كيف أسجّل في الدورة؟
اختر الموعد والمدينة من جدول المواعيد واضغط «سجّل»، أو أرسل لنا استفساراً. سيؤكد فريقنا حجزك ويرسل لك الفاتورة.
هل الرسوم تشمل ضريبة القيمة المضافة؟
الرسوم معروضة لكل مشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة، والتي تُضاف إلى الفاتورة عند انطباقها.
هل يمكن تقديم هذه الدورة لفريقنا فقط؟
نعم. يمكن تقديم أي دورة من دورات ARUK داخل مؤسستك، أو في قاعة اجتماعات نحجزها لكم، أو بشكل فردي.
هل تتوفر الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. نقدّم الدورة مباشرة عبر الإنترنت على يد مدرب، في مواعيد تناسب فريقك، برسوم £1,850 + ضريبة القيمة المضافة للمشارك.
هل يوجد خصم للمجموعات؟
نعم. خصم 20% لمشاركَين، و35% لثلاثة مشاركين، و50% لخمسة مشاركين أو أكثر في الدورة نفسها.
هل يمكن تقديم الدورة بالعربية أو بلغة أخرى؟
نعم. يمكن تقديم دوراتنا بالعربية أو الإنجليزية أو أي لغة أوروبية، على يد مدرب يدرّس بهذه اللغة. اذكر اللغة المفضلة عند التسجيل أو الاستفسار.
ما الشهادة التي سأحصل عليها؟
شهادة حضور من ARUK Training.
دورات ذات صلة
الذكاء الاصطناعي
شهادة الذكاء الاصطناعي لمتخصصي الموارد البشرية
19–23 أكتوبر 2026 · أبوظبي
تفاصيل الدورة